課程背景

財務(wù)管理精細(xì)化作為一項重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視。因此有必要系統(tǒng)研究企業(yè)如何使財務(wù)部門及財務(wù)管理進(jìn)一步實現(xiàn)精細(xì)化，在更加擴展和深化的經(jīng)營與管理視角中提高公司財務(wù)管理的科學(xué)性、正確性、精準(zhǔn)性和實效性，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識精細(xì)化財務(wù)管理重要意義； 2.掌握精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)在含義； 3.學(xué)習(xí)精細(xì)化財務(wù)管理的基本特征； 4.理解精細(xì)化財務(wù)管理的總體框架； 5.建立精細(xì)化財務(wù)管理的組織體系； 6.多層面推進(jìn)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理； 7.企業(yè)財務(wù)活動管理及精細(xì)化的綜合運行與實施。

課程大綱

【課程綱要】

    一、精細(xì)化財務(wù)管理概述

精細(xì)化財務(wù)管理的重要意義

        精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)在含義

 精細(xì)化財務(wù)管理的基本特征

二、精細(xì)化財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)與總體思路

精細(xì)化財務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

精細(xì)化財務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)

精細(xì)化財務(wù)管理的總體思路

三、精細(xì)化財務(wù)管理的框架體系

                  組織層面的精細(xì)化財務(wù)管理

                  制度層面的精細(xì)化財務(wù)管理

                  技術(shù)層面的精細(xì)化財務(wù)管理

四、精細(xì)化財務(wù)管理的實踐方法及體系

精細(xì)化財務(wù)管理的定性管控

精細(xì)化財務(wù)管理的量化方法

精細(xì)化財務(wù)管理定性管控與量化方法有機結(jié)合

精細(xì)化財務(wù)管理的指標(biāo)體系

精細(xì)化財務(wù)管理的績效評價

五、精細(xì)化財務(wù)管理的案例分析

        制度管控的案例分析

效益預(yù)控的案例分析

指標(biāo)體系的案例分析

財務(wù)績效的案例分析

系統(tǒng)綜合的案例分析

六、精細(xì)化財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

加快實現(xiàn)科學(xué)化

加快實現(xiàn)規(guī)范化

加快實現(xiàn)系統(tǒng)化

加快實現(xiàn)信息化

加快實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

加快實現(xiàn)法制化

注：在上述精細(xì)化財務(wù)管理理論與實務(wù)的互動探討中，理論、方法與案例融合貫穿、注重實務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的實踐性和實效性。