課程大綱

1 大數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)機(jī)會(huì)再造

1.1 大數(shù)據(jù)為什么重要？它是商業(yè)機(jī)會(huì)的再造

1.1.1 更高層面的數(shù)據(jù)聚合

1.1.2 利用用戶(hù)“行為指紋”創(chuàng)造新商機(jī)

1.1.3 案例：利用行為指紋的商機(jī)創(chuàng)造過(guò)程

1.1.4 案例：淘寶，商機(jī)創(chuàng)造過(guò)程

1.1.5 案例：英國(guó)電信，大數(shù)據(jù)時(shí)代的商機(jī)創(chuàng)造

**能力：大數(shù)據(jù)分析的功力篇

2 經(jīng)營(yíng)分析的“高端”思考、與技巧

2.1 “剝絲抽繭”——分析的邏輯思考

2.1.1 數(shù)據(jù)分析案例：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的去中心化

2.1.2 數(shù)據(jù)分析案例：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)這架馬車(chē)還行嗎？

2.1.3 數(shù)據(jù)分析案例：電信業(yè)改革的真實(shí)動(dòng)因！

2.2 “找到規(guī)律、敢于判斷”——分析的視角

2.2.1 規(guī)律蘊(yùn)含于對(duì)事務(wù)的洞察

2.2.1.1 依賴(lài)市場(chǎng)規(guī)律，做出3G市場(chǎng)客戶(hù)規(guī)模發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2.1.2 依賴(lài)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，做出全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律

2.2.1.3 依賴(lài)發(fā)展要求，做出移動(dòng)組織改革、經(jīng)營(yíng)模式改革詮釋

2.2.1.4 依賴(lài)需求規(guī)律，做出3G對(duì)于各類(lèi)終端的發(fā)展預(yù)測(cè)

2.2.2 利用分析結(jié)論，尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)玄機(jī)

2.2.2.1 案例：市場(chǎng)普及率與收入增幅之間的關(guān)系（來(lái)自中國(guó)移動(dòng)）

2.2.2.2 案例：市場(chǎng)普及率與收入增幅之間的關(guān)系（來(lái)自中國(guó)電信）

2.2.3 利用分析數(shù)據(jù)，敢于給出判斷

2.2.3.1 案例：資費(fèi)與客戶(hù)數(shù)、ARPU之間的關(guān)系

2.2.3.2 案例：集客市場(chǎng)，中國(guó)電信的致命一擊

2.3 “先有結(jié)論、后有分析”——分析過(guò)程需要一盞明燈

2.3.1 專(zhuān)題分析必須要設(shè)定“結(jié)論”——假設(shè)的設(shè)定

2.3.2 分析過(guò)程可能存在的三種“結(jié)論”——求證的過(guò)程

2.3.3 案例：聯(lián)通的集客的組織模式

2.4 月度經(jīng)營(yíng)分析的三段論

2.4.1 用何種方式表達(dá)成績(jī)

2.4.2 用何種方式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到問(wèn)題的根本點(diǎn)

2.4.3 給出解決途徑

第二能力：大數(shù)據(jù)分析的法力篇

3 怎樣確立區(qū)域經(jīng)營(yíng)分析的框架與邏輯（采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式）

3.1 突破思維、與思維導(dǎo)圖

3.1.1 東、西方人種的思維差異

3.1.2 創(chuàng)新思維的方法

3.1.3 思維導(dǎo)圖-西方思維的基礎(chǔ)

3.1.4 怎樣利用思維導(dǎo)圖去分析事務(wù)？

3.2 經(jīng)營(yíng)分析的視角與邏輯

3.2.1 不要懷疑任何一種分析的角度

3.2.2 視角與范疇的博弈，范圍大好、還是范圍小好？

3.2.3 視角就是思考維度

3.2.4 維度下的邏輯

3.3 分公司究竟應(yīng)該需要怎樣的分析視角？

3.3.1 僅依照KPI開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，就行了么？

3.3.2 運(yùn)營(yíng)能力，從來(lái)都是不可或缺的!

3.3.3 怎樣看分析的要素：時(shí)間？區(qū)域？……維度.？

3.3.4 按照KPI體系，建立分析結(jié)構(gòu)概念

4 從營(yíng)銷(xiāo)的角度，建立分析結(jié)構(gòu)

4.1 從運(yùn)營(yíng)收入角度，建立分析結(jié)構(gòu)

4.1.1 分析的要素，需要涉及收入增幅、ARPU去考慮

4.1.2 從個(gè)客 集客 家庭 終端的視角，看分析的結(jié)構(gòu)

4.1.3 從話(huà)音、增值、數(shù)據(jù)(互聯(lián)網(wǎng))的視角，看分析的結(jié)構(gòu)

4.2 從客戶(hù)規(guī)模角度，建立分析結(jié)構(gòu)

4.2.1 分析的要素，需要針對(duì)份額、增量、存量、ARPU、MOU去考慮

4.2.2 客戶(hù)規(guī)模：從個(gè)客 3G 集客 終端的視角，看分析的結(jié)構(gòu)

4.2.3 客戶(hù)規(guī)模：從個(gè)客的話(huà)音、增值、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的視角，看分析的結(jié)構(gòu)

4.2.4 客戶(hù)規(guī)模：從 WLAN 的視角，看分析的結(jié)構(gòu)

4.3 從集客的角度，建立分析結(jié)構(gòu)

4.3.1 分析的要素，需要強(qiáng)化普及率、滲透率、集客數(shù)、成員數(shù)的分析要素

4.3.2 客戶(hù)規(guī)模、占有率的視角建立結(jié)構(gòu)

4.3.3 收入的視角建立結(jié)構(gòu)

4.3.4 集客產(chǎn)品的視角建立結(jié)構(gòu)

4.3.5 ABC客戶(hù)覆蓋率、及A、B類(lèi)客戶(hù)收入占比

第三能力：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的支撐篇 

5 基于“大數(shù)據(jù)”的客戶(hù)偏好解析

5.1 潛在偏好的獲取，需要思維突破

5.1.1 突破你的“盒子”

5.1.2 游戲：思維突破游戲

5.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)造的“三種”途徑

5.1.4 案例：百度地圖導(dǎo)航的模式創(chuàng)新

5.1.5 …………..

5.2 何謂客戶(hù)行為偏好？

5.2.1 大數(shù)據(jù)、與客戶(hù)偏好特征之間的關(guān)系

5.2.2 客戶(hù)偏好分析的維度思考

5.2.3 案例：移動(dòng)閱讀客戶(hù)群的行為偏好

5.2.4 案例：電商客戶(hù)群的行為偏好

5.3 偏好獲取的手段

5.3.1 從調(diào)查中，獲取對(duì)潛在需求的驗(yàn)證

5.3.2 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中，獲取對(duì)潛在需求的驗(yàn)證

5.3.3 數(shù)據(jù)挖掘?qū)π枨笞ト〉膬r(jià)值

5.3.4 ……….

5.4 從消費(fèi)行為學(xué)的思路中，找到偏好的獲取模式

5.4.1 消費(fèi)行為的概念，“欲求、與需求”

5.4.2 消費(fèi)活動(dòng)引發(fā)產(chǎn)品優(yōu)化與改造

5.4.3 人的消費(fèi)行為的7個(gè)特點(diǎn)

5.4.4 怎樣找到人的購(gòu)買(mǎi)要素_4Ps 4Cs

5.4.5 ……….

5.5 利用“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”，鎖定“潛在偏好”客戶(hù)群

5.5.1 怎樣從中國(guó)移動(dòng)VGOP深度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上，挖掘你所需要的數(shù)據(jù)

5.5.2 與運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘模型

5.5.3 聚類(lèi)、時(shí)序、神經(jīng)元…基本概念介紹

5.5.4 **針對(duì)目標(biāo)群的調(diào)查，鎖定客戶(hù)應(yīng)用需求

5.5.5 多維度數(shù)據(jù)的整合，**終形成客戶(hù)偏好集合！

5.5.6 客戶(hù)偏好，是營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)

第四能力：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的變革篇

6 大營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)變革

6.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)手段

6.1.1 行為學(xué)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的基石

6.1.2 從AIDAM，到AISAS的轉(zhuǎn)變

6.1.3 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的模式究竟應(yīng)該怎樣？

6.2 大營(yíng)銷(xiāo)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)

6.2.1 案例：小米，利用微博數(shù)據(jù)開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)

6.2.2 案例：中糧悅活創(chuàng)新，利用開(kāi)心網(wǎng)的數(shù)據(jù)獲取價(jià)值

6.2.3 案例：某公司，校園市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)

6.2.4 案例：某公司新業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)

7 大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策劃

7.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的——新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)

7.1.1 有的放矢，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)*，300輛小車(chē)瞬間秒殺的秘密

7.1.2 黃太吉，煎餅鋪，一夜暴富的奧秘

7.1.3 西少爺?shù)某晒χ?/p>

7.1.4 整合營(yíng)銷(xiāo)，雪球效應(yīng)*，淘寶全球購(gòu)6分鐘賣(mài)出1000雙唐卡鞋

7.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，讓你感覺(jué)落伍了

7.2.1 借力口碑，提升銷(xiāo)量*，新農(nóng)哥跟風(fēng)購(gòu)買(mǎi)引發(fā)干貨“瘋搶潮”

7.2.2 御泥坊：塑造強(qiáng)勢(shì)品牌的影響力*，自媒體：釋放草根的影響力

7.2.3 讓每一位客戶(hù)更多“被在乎*”，四明山百萬(wàn)客戶(hù)參與煉出好蜂蜜

7.3 大討論：怎樣利用大數(shù)據(jù)結(jié)論，開(kāi)展校園市場(chǎng)的流量營(yíng)銷(xiāo)策劃

7.4 大討論：怎樣利用大數(shù)據(jù)結(jié)論，開(kāi)展校園市場(chǎng)的咪咕音樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃

7.5 大討論：怎樣利用大數(shù)據(jù)結(jié)論，開(kāi)展校園市場(chǎng)的咪咕閱讀的營(yíng)銷(xiāo)策劃