【培訓(xùn)對象】 
所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。 

【培訓(xùn)收益】 
1、找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
4、如何學習招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才；
5、掌握及學會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤。

【課程背景】 

一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神??！

【課程收獲】 

1、找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因！ 
2、如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧； 
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK； 
4、如何學習招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才； 
5、掌握及學會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤。 

【適用對象】 

所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。 

【授課方式】 

采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演等 

【課程大綱】 

第一部分：什么是執(zhí)行力？ 

1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點 
2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點 
3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量 
4、執(zhí)行力的全面解釋 
5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念 

第二部分：企業(yè)為什么執(zhí)行難？真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？ 

1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強？真正的原因是什么？ 
A、企業(yè)現(xiàn)狀探討 
B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥 結(jié) 
C、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖 
3、 執(zhí)行力不強的三大主要原因 
A、企業(yè)文化的原因； 
B、制度的原因； 
C、人員執(zhí)行的原因。 
A、企業(yè)文化的原因 
1、什么是企業(yè)文化 
2、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響 
3、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?nbsp;
B、公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強的詳情講解； 
6、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強的詳情講解。 
7、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？ 

第三部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊 

1、如何學習制定工作計劃及個人計劃 
A、為什么要制定工作/個人計劃？ 
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃； 
2、如何提升自身的行動力 
A、行動力對自身的重要性； 
B、說一千、道一萬，如何付出行動！ 
3、如何學會跟他人合作 
A、合作對提升執(zhí)行力的重要性； 
B、如何展開跟周邊同仁進行合作。 
4、效率 
A、如何學習提升工作效率； 
B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。 
5、壓力 
A、如何學會排除工作/生活中的壓力； 
B、如何學會使壓力變成動力。 

第四部分：如何尋找有執(zhí)行力的人才？ 

1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？ 
A、執(zhí)行力人才的特點； 
B、如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。 
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？ 
A、公司由上至下一貫作業(yè)； 
B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。 
C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。 

第五部分：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進行跟蹤、考核？ 

1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位 
A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接； 
B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。 
2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。 
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開； 
B、公司最高層重視和參與。