一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石

1. 企業(yè)管理的根源剖析

2. 企業(yè)管理的目的分析

3. 企業(yè)管理的2大手段

4. 企業(yè)管理的5項(xiàng)內(nèi)容

5. 企業(yè)管理的5種對(duì)象

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與常用分析工具

1. 經(jīng)營(yíng)與管理的差異化剖析

管理手段對(duì)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)策略對(duì)外

管理偏向剛性，經(jīng)營(yíng)注重柔性

管理是構(gòu)建系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)環(huán)境

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見的3種類型

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

資本經(jīng)營(yíng)模式

3. 常用的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工具

宏觀分析工具---PEST分析

行業(yè)分析工具---邁克爾.波特模型

微觀分析工具---SWOT分析

競(jìng)爭(zhēng)分析工具---金字塔模型

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的目標(biāo)分解工作

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

企業(yè)戰(zhàn)略常見3個(gè)方向

戰(zhàn)略目標(biāo)的職能導(dǎo)向

戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解

2. 目標(biāo)分解的5個(gè)方向

區(qū)域分解

周期分解

流程分解

模式分解

人員分解

3. 建立過程管控目標(biāo)系統(tǒng)

主流程中的過程量分解

服務(wù)流程中的過程量分解

風(fēng)險(xiǎn)的概率與預(yù)備方案

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)》

一、企業(yè)戰(zhàn)略制定與發(fā)展規(guī)劃

1. 企業(yè)外部環(huán)境分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2. 企業(yè)相關(guān)政策分析與影響

3.  企業(yè)自有資源分析與競(jìng)爭(zhēng)分析

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃

1. 3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃與階段目標(biāo)

2. 年度戰(zhàn)略目標(biāo)與分解

3. 建立年度目標(biāo)管理體系

三、企業(yè)年度計(jì)劃書寫與評(píng)估

1.  年度目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析

2.  年度計(jì)劃的資源評(píng)估

3.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與備用方案