對(duì)象

企業(yè)中高層管理人員，決策層人員

目的

打造高效的中小型制造企業(yè)

內(nèi)容

課程說(shuō)明： 高產(chǎn)出是制造管理追求的理想目標(biāo)，高產(chǎn)出制造管理則是制造業(yè)追求的理想境界。我曾經(jīng)研究了很 久，發(fā)現(xiàn)所有成功的制造管理制度，其內(nèi)容與精神都不超出總結(jié)所列20項(xiàng)要素。因此有理由認(rèn)為制造管理者充分認(rèn)識(shí)以上20項(xiàng)要素，并配合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與需求，排定實(shí)施的順序與設(shè)計(jì)執(zhí)行方案，必可使該企業(yè)達(dá)成高產(chǎn)出的制造管理目標(biāo)。 課程說(shuō)明：案例討論 游戲互動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)演練 講師分享 課程時(shí)間：1-2天/6-12H 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，決策層人員 課程大綱： 第一章、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 1、市場(chǎng)被迅速分割 2、產(chǎn)品生命周期縮短 3、產(chǎn)品交貨期縮短 4、產(chǎn)品復(fù)雜性增加 5、環(huán)保要求日益增強(qiáng) 6、勞動(dòng)力成本提高和工作時(shí)間縮短 二、先進(jìn)制造戰(zhàn)略 1、先進(jìn)制造技術(shù)貫穿制造全過(guò)程 2、先進(jìn)制造技術(shù)注重技術(shù)，管理，人員三者的有機(jī)結(jié)合 3、先進(jìn)制造技術(shù)能有效支持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 第二章、高產(chǎn)出制造管理 一、制造業(yè)管理基本知識(shí)和方法 1、管理是什么？ 2、制造業(yè)管理的管理對(duì)象 3、制造業(yè)管理方法和手段簡(jiǎn)介 4、制造業(yè)管理的管理項(xiàng)目 5、追究真因的方法—5why 6、如何做好事實(shí)管理 二、高產(chǎn)出制造管理的關(guān)鍵成功要素 1、制造成本（Manufacturing Costs） 2、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)（Manufacturing and Marketing） 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Product Development） 4、國(guó)際化市場(chǎng)（Global Marketplace） 5、生產(chǎn)前置時(shí)間（Lead Times） 6、生產(chǎn)批量（Production Lot Sizes） 7、不確定性（Uncertainty） 8、平衡（Balance） 9、生產(chǎn)與存貨控制（Production and Inventory Control） 10、庫(kù)存管理（Inventories） 11、應(yīng)變性（Adaptability） 12、品質(zhì)（Quality） 13、維護(hù)管理（Maintenance） 14、物料流程（Material Flow） 15、物料追蹤與管制（Material Tracking and Control） 16、人力資源（Human Resources） 17、工作團(tuán)隊(duì)（Team Players） 18、簡(jiǎn)單化（Simplification） 19、自動(dòng)化（Automation） 20、制造策略（Manufacturing Strategies） 第三章、標(biāo)桿企業(yè)案例研討與課程總結(jié)