戰(zhàn)略與執(zhí)行


《行動金牌?經(jīng)理人》
“中高層管理人員的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行”研討方案


企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人

--- 豪爾克勞斯, Crestcom國際公司首席執(zhí)行官
【課程背景】
企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，經(jīng)常會遇到以下一些挑戰(zhàn)：
?
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制，在面臨經(jīng)濟變局的關(guān)鍵時刻，不是悲
觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實際；
? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；
? 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴謹?shù)姆治觯?br/>? 企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；
? 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中基層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；
?
戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃非常專業(yè)及到位，執(zhí)行了一段時間之后，很多事情不了了之；


? ……
【企業(yè)收益】
1. 學(xué)習(xí)標桿的戰(zhàn)略制定流程——“3Year 計劃模型”
2.
通過戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講解及成功的戰(zhàn)略案例分析，幫助企業(yè)分析了解戰(zhàn)略機會、企業(yè)
核心能力要素及其發(fā)展趨勢，建立戰(zhàn)略發(fā)展方向；
3. 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略目標的管理流程及方法；
4. 建立企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略目標體系
5.
向企業(yè)傳授發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行
能力；
6.
充分理解團隊成員在面對戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略目標時不同的反應(yīng)，以及相應(yīng)的管理模式；


7. 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對相應(yīng)團隊成員進行有效的輔導(dǎo)。
【參與對象】集團公司董事長、總裁、副總裁、子（分）公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理
【課 時】2天，合計12課時
【課程模型】






【課程大綱】
第一章：競爭環(huán)境分析與戰(zhàn)略目標設(shè)定
? 競爭環(huán)境分析
■ 如何進行宏觀環(huán)境分析?
■ 如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
■ 如何進行競爭環(huán)境分析?
■ 企業(yè)內(nèi)部分析
■ 戰(zhàn)略分析工具SWOT
? 設(shè)定戰(zhàn)略目標的重要性
? “3Year 模型”，掌握并建立公司的三年規(guī)劃下關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標
? 案例分享（卓越的集團公司的3年規(guī)劃體系）
? 使用有效的7個步驟，建立平衡的組織發(fā)展目標
1.
列出你要做的、你想成為的，你想擁有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以
。
書面練習(xí)：“My Wild ideas”
2. 找出你的主要目標
3. 注意目標的平衡
4. 把目標設(shè)定成遠大的、長期的，每日的、具體的……
5. 使用專業(yè)的五個問題對目標進行分析和澄清：
◆ 這真的是我的目標嗎？
◆ 這個目標道不道德，對相關(guān)的人公平嗎？
◆ 這個小目標能不能幫我離大目標更近？
◆ 對這個目標我在情緒上能投入嗎？
◆ 我相信我能達成這個目標嗎？
■ 現(xiàn)場練習(xí)：目標設(shè)定與分析
? 區(qū)別目標與幻想
? 目標的優(yōu)先級與時間管理
第二章： 圍繞戰(zhàn)略目標管理，所需要的管理模式和經(jīng)理人能力
? 學(xué)習(xí)了解平衡記分卡的模型
? 從集團到部門經(jīng)理的戰(zhàn)略目標分解與形成
? 跟蹤戰(zhàn)略目標的管理制度與流程
? 戰(zhàn)略目標管理和跟蹤的策略與步驟
? 戰(zhàn)略目標落地的經(jīng)理人能力要求

第三章：戰(zhàn)略規(guī)劃下目標管理的七步方程式
? 以終為始的原則
1. 事實和觀點
2. 定義和設(shè)置目標
- 長期的目標和目的
- 中期的目標和目的
- 短期的目標和目的
3. 決定誰將幫助實施和完成目標
4. 如何通過分配合適的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)實現(xiàn)人員的激勵
5. 回答什么時候?qū)嵤┮约巴瓿赡繕?br/>6. 制定執(zhí)行計劃方案
7. 計劃你將如何跟蹤并貫徹到底
? 行動計劃與目標和SMART工作計劃

第四章：戰(zhàn)略目標的高效執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)衡與策略
2. 究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
3. 高效執(zhí)行四原則與操作方法
1) 聚焦最重要的目標
2) 關(guān)注引領(lǐng)性指標
? 第一步：考慮各種可能
? 第二步：按影響力排序
? 第三步：測試幾個最好的注意
? 第四步：定義引領(lǐng)性指標
1) 堅持激勵性記分表
2) 建立規(guī)律問責機制
4. 戰(zhàn)略高效執(zhí)行的實戰(zhàn)運用

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分析競爭環(huán)境
制定戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略規(guī)劃與目標
的跟蹤落實

戰(zhàn)略規(guī)劃與
跟蹤落實

圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃
進行有效執(zhí)行

目標分解與相應(yīng)
的人員管理模式