課程目標(biāo)

課程特點(diǎn)以典型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例，講授作為業(yè)主在整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中需要了解的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論知識(shí)和經(jīng)典技術(shù)。 學(xué)習(xí)收獲? 了解現(xiàn)代最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的經(jīng)典技術(shù)在實(shí)際工作中應(yīng)用? 找出自身企業(yè)的問題與差距及改進(jìn)辦法 課程主要內(nèi)容一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)三、項(xiàng)目管理工具軟件簡(jiǎn)介

課程大綱

一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系

?對(duì)一次性的創(chuàng)新性工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化

–項(xiàng)目階段的劃分

–項(xiàng)目活動(dòng)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過程

–項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域

?為創(chuàng)新活動(dòng)提供了一整套被人類各種項(xiàng)目實(shí)踐證明為有效的工具和技術(shù)

–網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法關(guān)鍵路徑（CPM）

–WBS

–掙值法

–RAM

?為項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐交流提供了一種世界統(tǒng)一的語言。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理任務(wù)及工作流程

?項(xiàng)目全過程管理

?項(xiàng)目實(shí)施階段管理

?項(xiàng)目報(bào)批階段管理

?項(xiàng)目前期階段管理

?項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理

?施工準(zhǔn)備階段管理

?施工階段管理

?收尾階段管理

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織


項(xiàng)目管理模式選擇


組織架構(gòu)選擇


組建管理組織機(jī)構(gòu)

3.利用WBS進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理

4.用CPM進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理


項(xiàng)目活動(dòng)定義


確定活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系


項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖


關(guān)鍵路徑分析


制定項(xiàng)目進(jìn)度表


項(xiàng)目進(jìn)度控制

5.利用RAM進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目人力資源配備及崗位責(zé)任管理

6.利用掙值進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)測(cè)與控制

7.房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理


風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別


風(fēng)險(xiǎn)量化


風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

8.房地產(chǎn)項(xiàng)目變更管理

三、項(xiàng)目管理工具軟件簡(jiǎn)介