【課程大綱】：
模塊一 Common sense of business：管理者財(cái)務(wù)意識(shí)
1、觀念：管理者財(cái)務(wù)觀念解析
2、企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)
3、解密：企業(yè)家是創(chuàng)造價(jià)值的源泉
4、一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)
5、結(jié)論：管理者應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)素養(yǎng)
模塊二 Recycle of transaction：業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)表達(dá)
1、企業(yè)價(jià)值鏈模式解析
2、采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)作
3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
討論：董事要關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
模塊三Explore financial reports：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
1、管理者要學(xué)會(huì)講三種語(yǔ)言
2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析
3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析
4、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題
討論：巴菲特會(huì)關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo)
模塊四 Disclosure secret of cost：解密成本的本質(zhì)
1、成本的本質(zhì)是什么怎樣理解成本概念
2、管理者的基本成本概念及控制意識(shí)
3、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型
4、管理者應(yīng)該堅(jiān)守的成本控制原則
5、成本控制方法及技術(shù)解析
模塊五 Improving cash flow status關(guān)注并改善現(xiàn)金流
1、管理者要堅(jiān)守的現(xiàn)金為王原則
2、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析
3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制
4、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型
5、討論：應(yīng)收帳款管理策略
模塊六 Technology&Tools of finance 財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
1、損益平衡分析技術(shù)
2、納稅籌劃技術(shù)
3、偉大的杜邦分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制技術(shù)
5、預(yù)算管理技術(shù)
中華傳統(tǒng)文化中的財(cái)務(wù)思想源泉
1、《易經(jīng)》中的財(cái)務(wù)思想
2、《大學(xué)》是部財(cái)務(wù)教科書(shū)
3、《道德經(jīng)》中的財(cái)?shù)屡c財(cái)?shù)?/span>
4、《管子》中的財(cái)務(wù)管理技術(shù)
5、案例討論：老祖宗的流程思維智慧
管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享
1、管理者財(cái)務(wù)秘籍
2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理
3、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任
4、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來(lái)提升公司財(cái)務(wù)管理水平
5、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答
本課程是專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。
1、培訓(xùn)互動(dòng)
2、經(jīng)驗(yàn)分享
3、角色扮演
4、經(jīng)典案例分析
5、經(jīng)典管理故事
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請(qǐng)帶上工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討，歡迎提問(wèn)。