課程目標

新型采購管理理念的轉變。 　 從 “縱向一體化 ”管理轉向 “橫向一體化 ”管理 　 從職能管理轉向流程管理 　 從采購管理轉向供應管理 　 從企業(yè)間交易性管理轉向關系性管理 　 從零和競爭轉向多贏競爭 　 從簡單的多元化經(jīng)營轉向核心競爭力管理 　 采購業(yè)務工作必須高度職業(yè)化、專業(yè)化、制度化、體系化。 　 采購組織和工作流程追求以績效為導向，為企業(yè)及整個供應鏈運作提高效率，創(chuàng)造價值。 　 采購業(yè)務管理和操作人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。 采購管理對企業(yè)的成

課程大綱

主題一：先進公司采購與供應商管理現(xiàn)狀

1、如何切入“采購成本第三度空間”

2、先進企業(yè)采購管理方面的9大 “經(jīng)驗和做法”

案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)

案例：產(chǎn)品與管理價值分析

案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由

案例：付款問題

主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析

1、市場的不同類型及市場中的需求與供應

2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略

主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的途徑

主題四：戰(zhàn)略采購與采購戰(zhàn)略

1、制造與采購戰(zhàn)略 2、專業(yè)化產(chǎn)商與集成型產(chǎn)商

主題五：供應管理的篩選戰(zhàn)略

1、供應管理目標與方針 2、供應管理理計劃流程與目標制定

主題六：采購物資的分類及策略

主題七：供應商的管理

1、新增供應商的管理 2、對供應商的績效管理

主題八：采購成本控制

1、采購人員的基本財務知識 2、采購價格的分析

主題九：采購技術

1、招競標技術、成本明細等八種采購技術總論

2、四種科學的采購技術及各自的適用范圍

主題十：采購流程的合理化設置和風險控制

1、采購環(huán)節(jié)中的四個角色 2、采購申請的批復

主題十一：采購人員的管理與績效考核

1、公司內部監(jiān)控與外部調查 2、采購經(jīng)理的管理作用

主題十二：采購風險的內部控制與內部審計

1、采購風險的分類和控制方法 2、內部控制與內部審計的關系

主題十三：采購管理中的法律實務

1、采購合同的談判與簽訂

* 解讀不同的采購方式(招投標采購、**競拍采購、電子商務采購、直接談判采購)

2、采購過程中可能涉及的問題

3、采購合同的管理與執(zhí)行

* 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風險?

* 付款前必須完成的工作

4、爭議發(fā)生后的補救

* 在進行談判和溝通時有效地運用法律手段

* 訴訟/仲裁流程簡介