員工激勵

主講老師：謝玉雄

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

本單元培訓(xùn)目的：掌握激勵的技巧，發(fā)揮員工的潛能、建立激勵的系統(tǒng)。確?；氐綅徫痪湍苓\(yùn)用。

1、員工的動機(jī)與激勵原理

2、掌握員工需求

3、管理人員對激勵的認(rèn)知測試

4、現(xiàn)代激勵的五個重要理論

5、馬斯洛需求論在管理中的具體運(yùn)用
6、員工激勵技巧十二招

7、視頻案例：經(jīng)理人的一分鐘激勵技巧

8、激勵的四大（領(lǐng)導(dǎo)、制度、文化、員工）系統(tǒng)

9、案例分析：如何激勵劉強(qiáng)完成任務(wù)

10、負(fù)激勵對部屬的利弊

11、案例分享：管理者堅(jiān)持原則與遷就的博弈

12、激勵的五種力量

13、激勵的六個原則

14、管理者常犯的5種激勵錯誤

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授課見證

謝玉雄還沒有發(fā)布授課見證

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