工作分析與崗位評(píng)估

【課程收益】
1. 掌握工作分析的常用方法；
2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用；
3. 掌握崗位說(shuō)明書編寫的方法；
4、掌握崗位評(píng)估的方法及應(yīng)用；
5、了解各部門在工作分析與崗位評(píng)估中的職責(zé)與作用
【課程對(duì)象】
企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
【授課方式】
課堂講授50% 案例分析20% 實(shí)操演練20% 工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性
【課程時(shí)長(zhǎng)】
 2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】
第一單元：工作分析的基本概念
1. 什么是工作分析？
2. 工作分析的作用
3. 工作分析在人力資源管理中的地位
4.工作分析的系統(tǒng)模型
5.工作分析的原則
6. 工作分析的常規(guī)流程
案例講解
第二單元：工作分析的組織、方法與實(shí)務(wù)
1. 工作分析的組織設(shè)計(jì)
1.1工作分析委員會(huì)的組建
1.2工作分析委員會(huì)的任務(wù)
1.3人力資源部的作用是什么？
2 工作分析的時(shí)機(jī)
3. 工作分析的信息來(lái)源及收集方法
4. 工作分析的方法與應(yīng)用
工作實(shí)踐法
觀察法
訪談法
問(wèn)卷調(diào)查法
典型事件法
情景演練 小組分享
5. 任職資格的內(nèi)涵
6.任職資格的主要內(nèi)容
7. 任職資格描寫舉例
8、小組演練
第三單元：工作分析與崗位說(shuō)明書
1. 工作分析與崗位說(shuō)明書的關(guān)系
2. 什么是崗位說(shuō)明書？
3. 崗位說(shuō)明書在人力資源體系中的作用
4. 崗位說(shuō)明書的內(nèi)容
5. 工作說(shuō)明書的編寫要求及注意事項(xiàng)
6. 小組演練編寫崗位說(shuō)明書
第四單元：崗位評(píng)估
1. 崗位評(píng)估的定義和目的
2. 崗位評(píng)估的方法
3. 崗位評(píng)估的基本程序
4 三大主流評(píng)估方法的比較分析
5. 因素評(píng)價(jià)法工具和方法介紹
6、海氏評(píng)估法工具及方法介紹
7. 崗位評(píng)估與工作分析的關(guān)系
8. 崗位評(píng)估的應(yīng)用（薪酬方面應(yīng)用舉例）
9. 職務(wù)等級(jí)的制定和應(yīng)用
10. 崗位評(píng)估的注意事項(xiàng)
11. 崗位評(píng)估的組織設(shè)計(jì)及各部門分工
12. 華為崗位評(píng)估案例 情景演練 評(píng)估工具應(yīng)用分享