課程大綱

《易經(jīng)思想與管理智慧》
培訓(xùn)目標(biāo)：分享國(guó)學(xué)思想與管理智慧，提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)講師：許晉
適合對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)課時(shí)：1天6小時(shí)
第一單元優(yōu)秀管理者的時(shí)、位觀念
易經(jīng)的起源和發(fā)展
從易經(jīng)中看時(shí)、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）
中國(guó)特有的“三”的哲學(xué)啟示（管理時(shí)、位的重要性）
優(yōu)秀中層管理者的角色定位
中層管理者的工作價(jià)值觀
工作職責(zé)
時(shí)間分配與應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論
核心是：中層管理者從心靈深處去認(rèn)識(shí)時(shí)、位的重要性
第二單元易經(jīng)坤卦智慧對(duì)跟上級(jí)相處啟示
坤卦智慧與厚德載物
跟上級(jí)相處的六原則
五行對(duì)管理層級(jí)啟示
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練
核心是：掌握并應(yīng)用跟上級(jí)相處的基本原則
第三單元易經(jīng)乾卦智慧對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的啟示
乾卦智慧與自強(qiáng)不息
團(tuán)隊(duì)氛圍
團(tuán)隊(duì)氛圍是什么？
三點(diǎn)四步法尋找團(tuán)隊(duì)氛圍支撐點(diǎn)
延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
能夠按照SMART原則設(shè)定目標(biāo)
熟練掌握目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
能夠?yàn)橄聦僦朴喒ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃（關(guān)鍵價(jià)值鏈應(yīng)用）
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
正確理解績(jī)效
根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)績(jī)效考核調(diào)整工作計(jì)劃（PDCA管理循環(huán)）
團(tuán)隊(duì)授權(quán)管理
授權(quán)的核心和基本原則
劃分授權(quán)的四種類型（工作性質(zhì)、下屬能力）
成功授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)（范圍、時(shí)限、結(jié)果、寬容）
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
激勵(lì)的核心
激勵(lì)的基本原則
激勵(lì)的時(shí)、位應(yīng)用
培訓(xùn)方式：講授、案例、討論、演練、體驗(yàn)
核心是：掌握溝通技巧并應(yīng)用