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• 柯氏四級(jí)中文認(rèn)證評(píng)估師
  結(jié)構(gòu)性思維?版權(quán)課程認(rèn)證講師
  銷(xiāo)售羅盤(pán)?版權(quán)課程國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證講師
  高級(jí)人力資源管理師
  行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
  工商管理MBA
  中國(guó)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
  南中國(guó)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
  廣東省人力資源研究學(xué)會(huì)常務(wù)理事
  倍躍(中國(guó))高級(jí)管理顧問(wèn)
  業(yè)內(nèi)有影響力的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專(zhuān)家。擁有多年知名企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)背景。具備豐富的內(nèi)部講師培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任廣東省人力資源研究學(xué)會(huì)常務(wù)理事，為企業(yè)提供人力資源公益服務(wù)。
  在某保健食品企業(yè)任職人才發(fā)展經(jīng)理期間，為企業(yè)搭建了系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系，曾主導(dǎo)組建完善的內(nèi)部講師體系與課程體系，被內(nèi)部評(píng)為“人才培養(yǎng)示范工程”。在某大型快消企業(yè)任職銷(xiāo)售總監(jiān)期間，從思維、技巧到方法對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)。期間精心打造的顧問(wèn)式銷(xiāo)售系統(tǒng)訓(xùn)練項(xiàng)目和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)講師培養(yǎng)項(xiàng)目成為內(nèi)部的經(jīng)典人才培養(yǎng)工程，為銷(xiāo)售人員素質(zhì)的提高提供了直接幫助，極大的提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。受到公司領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的一致高度認(rèn)可。
  在任職某專(zhuān)業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)期間，主要負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)。期間主導(dǎo)為PICC、紅牛、國(guó)壽、民生銀行等大型標(biāo)桿企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師體系。
  其對(duì)內(nèi)訓(xùn)師“顧問(wèn)式培養(yǎng)”的方法成效顯著，無(wú)論是項(xiàng)目還是課程，都以學(xué)員為中心，從人員選拔選題-訓(xùn)練-輔導(dǎo)強(qiáng)化-通關(guān)檢驗(yàn) 各個(gè)環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)作，確保成果輸出的顯性化。同時(shí)，項(xiàng)目中不作過(guò)多專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的方法傳授。所傳授的方法與工具簡(jiǎn)單有效、易學(xué)易用，有效提高內(nèi)訓(xùn)師

主講課程

• 《TTT-基于課程目標(biāo)的授課技巧訓(xùn)練》
  《基于業(yè)務(wù)問(wèn)題解決的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》

客戶案例

• 中國(guó)移動(dòng)、民生銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、萬(wàn)科、紅牛、兆科藥業(yè)、李氏大藥廠、中山醫(yī)、佛山陶瓷協(xié)會(huì)、騰訊、新浪網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)投電力、上海物貿(mào)、湖南中煙、大眾汽車(chē)、安踏、耐克、格力電器、雙匯、康師傅等