對象

企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

目的

使HR管理者能夠全方位了解新時代世界500強的招聘管理方向和具體實施方案，和騰訊資深人力資源經(jīng)理一起學招聘。

內(nèi)容

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.   企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點。

2.   招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.   如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.   傳說中人才地圖到底怎么做？

5.   HR和業(yè)務部門如何建立有效溝通機制？

6.   招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？

7.   互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？

8.   候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9.   搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10. 如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11.   通過案例詳解和現(xiàn)場面試演練，練就面試場“火眼金睛”！

……

【授課時長】：1天

【課程特色】：全實戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學習、案例討論、模擬演練等互動式教學，跟騰訊資深HR經(jīng)理學招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

一、新時代下人才管理

1.   新時代下招聘管理的挑戰(zhàn)和機遇。

2.  世界知名為什么很多公司人力部門不叫HR？

3.  人力資源管理者角色的變化趨勢

4.   四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)

5.   新時代下招聘管理的新策略

6.  人力資源大數(shù)據(jù)應用場景之選育用留

7.   未來人力資源大數(shù)據(jù)管理的三個方向

【案例分析】騰訊HR從信息化到大數(shù)據(jù)人力資源

 二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1.   基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

 1)  人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應對戰(zhàn)略下人才管理

 2)  騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

2.   人力規(guī)劃中的重要核心點

三、招聘體系和雇主品牌建設(shè)

1.  騰訊的各大業(yè)務體系

2.   BAT HR體系下招聘管理組織設(shè)置

3.   如何做接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.   面試官培養(yǎng)體系重要性、怎么玩？

 【案例分析】娛樂化的雇主品牌建設(shè)
四、搞定社招

1.  HR必須關(guān)注的招聘核心KPI

2.  社會招聘渠道知多少？

3.  優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

4.  如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

5.  “尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點

6.  如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

7.  如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團隊？

8.  如何玩轉(zhuǎn)人才地圖和獵聘項目？

【案例分析】業(yè)務線業(yè)績壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案

【案例分析】如何實現(xiàn)伯樂推薦流程閉環(huán)和伯樂項目有效運營？

【工具】主動伯樂的方法表

【案例分析】小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

9.   人才活水項目——內(nèi)部人才市場的有效運作

 五、搞定校招

 1.   招聘哲學有多重要？

 2.   校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”

 3.   面試官面試痛點分析

 4.   時代的主力——00后來挑戰(zhàn)

 【案例分析】：讓校招宣傳娛樂化

 【案例分析】：敏感的小K

 【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？

 5.   95后新生代應對秘籍

 6.   校招中如何吸引重點學生？

六、面試甄選技巧

 1.    如何挖掘A級候選人？

 2.    面試官，注意你的肢體語言哦！

 3.    面試中的“心理戰(zhàn)”

 4.    練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適？

 5.    練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)的復合型人才的3個標準

 6.    練就火眼金睛之——面試中的10個雷區(qū)

 七、人才吸引、錄用和有效保留

 1.  作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

 2.  防范人才流失的核心要點

 【案例分析】：候選人薪酬hold不住怎么談？

 3.  試用期員工的輔導和關(guān)懷

 【案例分析】：試用期輔導和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計劃

八、課程總結(jié)

1.  內(nèi)容總結(jié)回顧

2.  招聘管理微沙龍環(huán)節(jié) 30分鐘答疑解惑！

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.    

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點。

2.    

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.    

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.    

傳說中人才地圖到底怎么做？

5.    

HR和業(yè)務部門如何建立有效溝通機制？

6.    

招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？

7.    

互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？

8.    

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9.     搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.  

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11.   通過案例詳解和現(xiàn)場面試演練，練就面試場“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時長】：1天

【課程特色】：全實戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學習、案例討論、模擬演練等互動式教學，跟騰訊資深HR經(jīng)理學招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

 模塊

 主要內(nèi)容

 一、新時代下人才管理

 1.    

 新時代下招聘管理的挑戰(zhàn)和機遇。

 2.    

 世界知名為什么很多公司人力部門不叫HR？

 3.    

 人力資源管理者角色的變化趨勢

 4.    

 四角色模型重新定義人力資源崗位角色與勝任素質(zhì)

 5.    

 新時代下招聘管理的新策略

 6.    

 人力資源大數(shù)據(jù)應用場景之選育用留

 7.    

 未來人力資源大數(shù)據(jù)管理的三個方向

 【案例分析】騰訊HR從信息化到大數(shù)據(jù)人力資源

 二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

 1.    

 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

 1)      

 人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應對戰(zhàn)略下人才管理

 2)      

 騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

 2.     人力規(guī)劃中的重要核心點

 三、招聘體系和雇主品牌建設(shè)

 1.      騰訊的各大業(yè)務體系

 2.      BAT HR體系下招聘管理組織設(shè)置

 3.      如何做接地氣的雇主品牌建設(shè)？

 4.      面試官培養(yǎng)體系重要性、怎么玩？

 【案例分析】娛樂化的雇主品牌建設(shè)

 四、搞定社招

 1.      HR必須關(guān)注的招聘核心KPI

 2.      社會招聘渠道知多少？

 3.      優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？

 4.      如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？

 5.       “尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點

 6.      如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？

 7.      如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團隊？

 8.      如何玩轉(zhuǎn)人才地圖和獵聘項目？

 【案例分析】業(yè)務線業(yè)績壓力下如何在HR側(cè)提供解決方案

 【案例分析】如何實現(xiàn)伯樂推薦流程閉環(huán)和伯樂項目有效運營？

 【工具】主動伯樂的方法表

 【案例分析】小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路

 9.      人才活水項目——內(nèi)部人才市場的有效運作

 五、搞定校招

 1.      招聘哲學有多重要？

 2.      校園招聘面試官的使命是“強將”招“精兵”

 3.      面試官面試痛點分析

 4.      時代的主力——00后來挑戰(zhàn)

 【案例分析】：讓校招宣傳娛樂化

 【案例分析】：敏感的小K

 【案例分析】：特別看好的小鮮肉竟然要毀約？

 5.      00后新生代應對秘籍

 6.      校招中如何吸引重點學生？

 六、面試甄選技巧

 1.      如何挖掘A級候選人？

 2.      面試官，注意你的肢體語言哦！

 3.      面試中的“心理戰(zhàn)”

 4.      練就火眼金睛之——壓力面試壓強多大比較合適？

 5.      練就火眼金睛之——界定適合企業(yè)的復合型人才的3個標準

 6.      練就火眼金睛之——面試中的10個雷區(qū)

 七、人才吸引、錄用和有效保留

 1.    

 作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，

 靠臉 or影響力?

 2.    

 防范人才流失的核心要點

 【案例分析】：候選人薪酬hold不住怎么談？

 3.    

 試用期員工的輔導和關(guān)懷

 【案例分析】：試用期輔導和關(guān)懷——騰訊試用期員工關(guān)懷計劃

 八、課程總結(jié)

 內(nèi)容總結(jié)回顧

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.    

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點。

2.    

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.    

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.    

傳說中人才地圖到底怎么做？

5.    

HR和業(yè)務部門如何建立有效溝通機制？

6.    

招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？

7.    

互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？

8.    

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9.     搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.  

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11.   通過案例詳解和現(xiàn)場面試演練，練就面試場“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時長】：1天

【課程特色】：全實戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學習、案例討論、模擬演練等互動式教學，跟騰訊資深HR經(jīng)理學招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：

【課程收獲】:

作為HR管理者的你，課程后你將收獲到下面內(nèi)容。

1.    

企業(yè)戰(zhàn)略下人才管理和招聘的關(guān)注點。

2.    

招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效？

3.    

如何做高大上又接地氣的雇主品牌建設(shè)？

4.    

傳說中人才地圖到底怎么做？

5.    

HR和業(yè)務部門如何建立有效溝通機制？

6.    

招聘流程長、審批流程復雜，如何合理簡化以提高招聘效率？

7.    

互聯(lián)網(wǎng)時代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？

8.    

候選人都是95后00后的小鮮肉，如何應對？

9.     搞定校招聘——校園招聘流程、校招面試甄選標準分析和校招中的那些遭心事！

10.  

如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？不一定！

11.   通過案例詳解和現(xiàn)場面試演練，練就面試場“火眼金睛”！

……

【授課對象】: 企業(yè)管理者、人力資源負責人、HR經(jīng)理

【授課時長】：1天

【課程特色】：全實戰(zhàn)、全干貨，采用視頻學習、案例討論、模擬演練等互動式教學，跟騰訊資深HR經(jīng)理學招聘管理全攻略，解碼世界500強公司的招聘體系和招聘實戰(zhàn)方法。

【課程大綱】：