敏捷開發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理能力提升實戰(zhàn)
---向騰訊學敏捷開發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓
【培訓對象】：產(chǎn)品研發(fā)項目管理人員、研發(fā)人員、設(shè)計、測試、運營、中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關(guān) 鍵 詞】：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程 業(yè)務(wù)導向 效率提升 產(chǎn)品經(jīng)理能力模型
【學習目標】：
互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型中的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品思維到底指的是什么
互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型、精益創(chuàng)業(yè)與敏捷開發(fā)；
如何做出一款用戶體驗非常好的產(chǎn)品，讓用戶口碑相傳；
敏捷開發(fā)實施的方法論與工具平臺；
開發(fā)過程中的目標管理與團隊績效管理；
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型及產(chǎn)品經(jīng)理團隊能力如何建設(shè)
【課程學時】：兩天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
互聯(lián)網(wǎng)思維及敏捷開發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品經(jīng)理與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
產(chǎn)品的項目研發(fā)流程
產(chǎn)品經(jīng)理的角色認知與工作職責
產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容
敏捷開發(fā)的介紹
敏捷宣言
敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別
產(chǎn)品需求與用戶洞察
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)
戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期 
定位（用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式）與用戶價值分析
產(chǎn)品需求與IPD開發(fā)流程
IPD與敏捷開發(fā)的區(qū)別與適用范圍
做產(chǎn)品時容易遇到的困難
產(chǎn)品的可行性
產(chǎn)品規(guī)劃：人性的考慮
如何識別偽需求
基于用戶場景的產(chǎn)品功能規(guī)劃：產(chǎn)品的高頻與低頻，雪中送炭還是錦上添花
案例分享
用戶洞察、市場洞察與爆品
案例分享
用戶研究的基本知識與方法論、工具
焦點訪談FAG、深度訪談、專家評估、可用性測試、眼動測試、數(shù)據(jù)分析、用戶跟蹤
用戶研究在產(chǎn)品生命周期中的應(yīng)用
騰訊公司CDC中的CE與用戶研究的發(fā)展歷史
互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品案例分享
用戶需求，用戶調(diào)研與需求收集
用戶調(diào)研與需求收集案例
實戰(zhàn)練習：敏捷開發(fā)的用戶故事片片如何撰寫
用戶需求$APPEALS分析法
案例與研討
思維導圖mindmanager工具在產(chǎn)品需求方面的使用
競品分析平臺中的IAAS、PAAS、SAAS的需求分析
產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序
案例分享：產(chǎn)品需求優(yōu)先級排序
產(chǎn)品精益設(shè)計
產(chǎn)品的敏捷/精益設(shè)計在產(chǎn)品需求上的實現(xiàn)，如何快速確認產(chǎn)品需求，減少設(shè)計返工
如何最小代價做一款用戶體驗非常好的產(chǎn)品
用戶體驗包括的內(nèi)容
用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合 
用戶體驗要素
″ 戰(zhàn)略層（需求＋定位）
″ 范圍層（功能）
″ 結(jié)構(gòu)層（交互設(shè)計＋導航設(shè)計）
″ 框架層（原型搭建頁面布局＋框架）
″ 視覺層（品牌＋色彩結(jié)構(gòu)＋視覺元素）
各個要素的案例分享
UI、交互設(shè)計、視覺設(shè)計的基本原則有哪些
UI與交互設(shè)計設(shè)計規(guī)范及案例
“我們必須會變成小孩子，才配做小孩子的先生。”——陶行知
一切以用戶為中心的案例—某公司app產(chǎn)品、某知名網(wǎng)站
若干用戶不好的產(chǎn)品案例 
產(chǎn)品的滿意度與可用性測試
產(chǎn)品的滿意度包括哪些內(nèi)容
騰訊公司的產(chǎn)品可用性測試是如何做的
我們公司的產(chǎn)品可用性測試
產(chǎn)品的流程設(shè)計、交互設(shè)計保障產(chǎn)品的可用性
實戰(zhàn)練習----貴公司某款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)層的用戶體驗測試，找出可以優(yōu)化的地方，來提高產(chǎn)品的用戶體驗
敏捷開發(fā)過程管理
產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程 --- 構(gòu)建業(yè)務(wù)導向的決策機構(gòu)和決策流程
用戶故事、故事墻、站會、燃盡圖
騰訊公司的敏捷開發(fā)案例-構(gòu)建 快速反應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)模式
騰訊公司敏捷開發(fā)的發(fā)展歷史與經(jīng)驗教訓
產(chǎn)品業(yè)務(wù)方向正確性的機制和實踐
迭代開發(fā)的閉環(huán)管理
敏捷開發(fā)面臨的問題與解決方法
研發(fā)效率提升的三板斧 -- 流程指南，經(jīng)驗復(fù)用，工具平臺
產(chǎn)品研發(fā)的用戶體驗與灰度
敏捷開發(fā)與質(zhì)量交付
敏捷開發(fā)流程中的技術(shù)評審與裁剪
持續(xù)交付的關(guān)鍵要素
案例：騰訊公司的敏捷開發(fā)是如何實施的or PDCA是如何做的
研發(fā)目標管理及注意事項；
目標管理與績效考核
知名互聯(lián)網(wǎng)公司對80、90后的目標管理是如何做的
員工承諾的目標最終沒有實現(xiàn)-到底是什么影響了研發(fā)團隊組織績效
吉爾伯特行為工程模型
如何驅(qū)動員工實現(xiàn)他的承諾
分組研討：影響目標實現(xiàn)的因素及解決辦法
角色扮演：目標溝通面談演示
一些知名公司的目標面談是如何做的
如何對下屬進行輔導
GROW模型在目標面談中的應(yīng)用
實戰(zhàn)練習：目標面談與目標承諾如何有效實現(xiàn)
分析出剛才角色扮演中的優(yōu)點與缺點
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的介紹
產(chǎn)品經(jīng)理能力的不同層次
產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求（市場解決方案、開發(fā)技能、項目管理、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力等）
騰訊公司產(chǎn)品經(jīng)理能力模型及定義案例分享
結(jié)束總結(jié)
重要知識點的梳理與總結(jié)
行動計劃，我們打算如何做
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