互聯(lián)網數字化轉型升級課程大綱
【學習方式】：面授
【課程分類】：業(yè)務類—培訓
【培訓對象】：中高層、中基層
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：戰(zhàn)略轉型 組織架構 數字化 智能化 產品運營 數據運營 產品及用戶思維 轉型的能力體系
【學習目標】：
了解轉型包括哪些內容；
了解怎樣選擇互聯(lián)網金融或數字化或智能化來支持公司的業(yè)務發(fā)展；
了解互聯(lián)網公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內涵；
了解互聯(lián)網公司組織架構變革的趨勢與業(yè)務發(fā)展的結合；
了解轉型落地的方法論；
輸出轉型落地的行動計劃；
【課程學時】：兩天或三天，了解客戶的需求后，每次定制課程
【課程大綱】：
公司轉型升級包括的內容
公司組織架構變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構及案例
某知名互聯(lián)網公司組織架構調整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網轉型升級的案例
案例：組織架構變革大幅提升管理效率
轉型創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
互聯(lián)網公司轉型包括的的內容有哪些
戰(zhàn)略轉型、管理模式、平臺模式、商業(yè)模式、產品與服務、研發(fā)生產營銷的轉型與創(chuàng)新
案例分析：如何選擇互聯(lián)網化組織架構來支持公司業(yè)務的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網轉型遇到的坑有哪些
案例分析及總結
貴公司的某平臺研討
互聯(lián)網思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
互聯(lián)化運營管理
以產品為中心的管理模式
持續(xù)改進,產品型組織流程再造與優(yōu)化
手機銀行、個人微信、社群營銷的結合
運營的六大驅動力
分組討論：手機銀行產品運營能力提升
平臺運營與數據運營體系的建設與管理
數據分析、產品優(yōu)化、運營策劃
數據運營體系包含的內容：內容數據、商業(yè)數據、運維數據
數據規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數據運營指標的提取與分類
數據運營指標建立的案例
數據支撐產品精細化運營
用戶行為數據案例
騰訊、京東、微眾銀行用戶畫像特征分析的案例
銀行數字化、智能化分析
銀行與區(qū)塊鏈技術的應用案例
分組練習：某行業(yè)的用戶特征數據的維度撰寫
產品及服務的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產品的克制思維
案例
騰訊的產品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
轉型落地的方法論
轉型構成的關鍵要素有哪些
轉型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉型落地的方法論
如何構建企業(yè)轉型的能力體系
課程總結
對轉型的行動計劃總結
【培訓準備清單】：
學員分成若干組（建議最多不超過6組）
必須能上網
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個平面(白板）