對象

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、主管會計等中高層管者

目的

房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管控

內(nèi)容

《房地產(chǎn)商業(yè)運營財務(wù)管控實務(wù)》課程大綱 

【課程對象】        

1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營人員；

2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、主管會計等中高層管者

【課程特點】

1、房地產(chǎn)業(yè)案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效性明顯；

2、以最前沿的理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際；

3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。

【課程模塊】

二、房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管控

1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量的特點

⑴土地儲備的現(xiàn)金投入大而集中，且占用時間長，銀行貸款受政策制約；

⑵預(yù)售制度和銀行按揭的實施，加快了現(xiàn)金回籠速度，提高了資金回報率；

⑶支出的剛性和收入來源的不確定性，增加了現(xiàn)金流量管理的難度；

⑷稅負支出高：發(fā)生在預(yù)售階段、土地增值稅清算階段；

2、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要問題

⑴現(xiàn)金流管理與戰(zhàn)略脫節(jié)；

⑵現(xiàn)金流管理缺少全程控制；

⑶現(xiàn)金流管理沒有重視現(xiàn)金流的質(zhì)量；

3、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量管理主要策略

⑴現(xiàn)金流管理獎勵機制與規(guī)范制度；

⑵基于融資目標(biāo)的現(xiàn)金流規(guī)劃與管理；

⑶合理銷售定價、加大銷售推盤，加強賬款管理；

⑷加強現(xiàn)金流的分類管理策略；

⑸現(xiàn)金流量考核工具四大指標(biāo)；

⑹房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理；

⑺流動性、收益性、增長性動態(tài)平衡；

4、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營計劃與預(yù)算績效協(xié)同

⑴房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的協(xié)同；

⑵房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的協(xié)同；

⑶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算；；

⑷房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金收入管理策略；

⑸房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金支出策略；

⑹房地產(chǎn)企業(yè)主要融資策略；

⑺項目公司的最佳收購方案；

5、房地產(chǎn)業(yè)資金管理模式與現(xiàn)金流測算

⑴房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的協(xié)同；

⑵房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的協(xié)同；

⑶房地產(chǎn)開發(fā)項目成本估算及現(xiàn)金流測算；

⑷房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理體系；

⑸基于現(xiàn)金流量的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系；

⑹區(qū)域地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理案例分析。

二、房地產(chǎn)商業(yè)運營財務(wù)管控

1、執(zhí)行策劃費用與費用細化管控；

2、房地產(chǎn)開盤費用預(yù)算與管控；

3、項目招商費用規(guī)劃、預(yù)算與管控；

4、項目開業(yè)費用管理、規(guī)劃與預(yù)算；

5、物業(yè)經(jīng)營的管理體系；

6、裝修補貼測算、對標(biāo)商圈、定位與租金測算；

7、地產(chǎn)費用精細化臺賬管理：籌備費用、籌備臺帳、租賃臺賬等；

8、籌備期轉(zhuǎn)經(jīng)營期籌劃與費用后繼管控；

9、區(qū)域公司費用管控的協(xié)同；

10、房地產(chǎn)商業(yè)運營精細化財務(wù)管控案例分析。

三、商業(yè)地產(chǎn)營運資金的財務(wù)管控

1、強化內(nèi)部資金的集中管理和監(jiān)督體系；

2、積極穩(wěn)妥地做好營運資金的回收；

3、建立資金管理信息化平臺；

4、保持流動資產(chǎn)高比例的同時注意資金安全；

5、加強運營階段資金管理，形成資金鏈斷裂預(yù)警機制；

6、商業(yè)地產(chǎn)營運資金的財務(wù)管控案例分析