《民營企業(yè)內部控制體系--IFS20000財務管理標準體系》涵蓋的范圍是企業(yè)中與利潤有關的所有行為與事項，并不是單純的財務核算行為。它是對一個企業(yè)中會影響企業(yè)利潤的所有行為與事項的通常大多數人會采用的一種控制方法的總結，所以該體系應當是全員參與才能達到控制目標。

財政部頒布了《企業(yè)內部控制規(guī)范》用以指導企業(yè)的內部管理，但這個規(guī)范過于抽象與寬泛，需要由專業(yè)人士進行解讀并結合企業(yè)實際情況制定出適用本企業(yè)的控制體系才能用以指導企業(yè)的實際業(yè)務控制。能做到前述要求的專業(yè)人才我們叫高級管理會計，這種人才非常稀缺，且收入很高，一般只有國有大中型企業(yè)及上市公司才能用得起這種人才，一般民營企業(yè)就算想高薪聘請這種人才也很難請得到。

IFS20000財務管理標準體系參照ISO質量控制體系的方式，分27個方向對企業(yè)各類資產、資源進行分門別類的做落地性控制。在27個控制程序的基礎上根據企業(yè)類型不同，推薦了17項實操性非常強的事務事項管理上的作業(yè)指導書；列明了30個管理參數目錄，用以指導企業(yè)收集管理基礎數據；列明了50個管理表格與單據，用以指導企業(yè)規(guī)范業(yè)務控制證據鏈；列明了90個標準管理報表，用以指導企業(yè)形成信息網；列明了28個業(yè)績評價指標，用以指導企業(yè)管理者監(jiān)測企業(yè)管理水平。在這些標準體系結構的指導下，略為結合企業(yè)情況進行修改后就可以作為公司一個完整的管理體系進行使用。更重要的是，IFS20000財務管理標準體系的推行機構除了向企業(yè)進行方法的宣講培訓外，還有考試試題、制度遵循度的檢查及員工技能培訓等一系列的輔助，協(xié)助企業(yè)者能自行不斷的提高企業(yè)的管理效率與能力。