課程大綱

模塊一：新產品研發(fā)項目管理概論

　　1.項目及新產品研發(fā)項目

　　2.新產品研發(fā)項目的類型及其特點

　　3.新產品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

　　4.新產品項目生命期及其特點

　　5.知名企業(yè)新產品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，Gate Processes等

　　6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程

　　7.九大研發(fā)項目管理知識領域

　　8.新產品研發(fā)項目管理成功與失敗因素分析

　　9.案例分析

模塊二：新產品研發(fā)項目組織與團隊建設及跨部門溝通技巧

　　1.項目章程的作用及內容

　　2.項目經理委派及授權

　　3.項目團隊組建的最佳實踐

　　4.項目團隊生命期及各階段特征

　　5.項目經理的權力基礎

　　6.九種團隊角色及其優(yōu)缺點

　　7.團隊游戲：ABCDE項目

　　8.分組討論：項目團隊的角色與責任

　　9.項目管理組織結構形式

　　10.分組討論：新產品研發(fā)項目采用矩陣型組織結構形式的必要性

　　11.跨部門溝通利器—項目干系人管理

　　12.干系人管理案例分析

模塊三：新產品研發(fā)項目管理實用工具

　　1.新產品研發(fā)項目規(guī)劃流程

　　2.制定范圍說明書

　　3.分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書

　　4.編制工作分解結構

　　5.分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構

　　6.活動定義及排序

　　7.活動資源估算及持續(xù)時間估算

　　8.甘特圖在項目進度管理中的作用

　　9.項目成本與質量管理簡介

　　10.項目風險管理規(guī)劃

　　11.項目風險識別與分析評估

　　12.風險應對規(guī)劃與措施

　　13.分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應對規(guī)劃

　　14.項目采購管理簡介

模塊四：項目實施、監(jiān)控與收尾過程

　　1.項目計劃執(zhí)行的要點

　　2.項目變更控制流程

　　3.進度控制的組織、合同與技術手段

　　4.新產品研發(fā)項目績效匯報方法

　　5.項目績效考核簡介：平衡計分卡與掙值管理方法

　　6.經驗教訓總結

　　7.分組討論：項目收尾與知識管理