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楊克明
  • 楊克明企業(yè)文化與績效管理專家
  • 擅長領域: 企業(yè)文化 績效管理 領導力 執(zhí)行力 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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赴“萬科”深圳名企標桿考察研修班

主講老師:楊克明
發(fā)布時間:2021-01-29 14:15:09
課程詳情:

對象

公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁、公司經營委員會其他成員 、主要業(yè)務部門負責人、職能部門負責人

目的

1、體驗萬科開放、透明、包容、效率的企業(yè)文化 2、萬科總部內部經營3大盈利原理,并對標10億-100 億的跨越模式,以及實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的管控

內容

12.11

報名簽到,入住酒店,發(fā)放資料

備注

12.12

上午

9:00—10:00

實地考察:走進萬科總部領略標桿風采

萬科總部設計理念:《漂浮的地平線》

萬科總部由美國當代建筑師的代表人物斯蒂芬?霍爾設計,我國著名的結構設計大師博學怡大師負責結構設計,6萬多平方米的建筑基地,除8個支撐主題的交通核外,整體懸空,可讓海風、山風流通,通過實地觸碰,體驗萬科開放、透明、包容、效率的企業(yè)文化;了解萬科30年風雨兼程的歷史和文化積淀。

標桿考察學習顧問

10:00—12:00

系統(tǒng)解讀:從房地產發(fā)展趨勢解密萬科千億管控成就

在白銀時代,為何萬科可以輕松應對,持續(xù)10年領跑?對于中小房企來說,是否有切實可行的舉措?

白銀時代:兼收并購日趨嚴酷

2014年房企經營數據分析》

萬科成就內核:三大盈利思維

《斐波那契增長模型》

《萬科/綠地/萬達標桿房企盈利增長案例》

萬科成就之路:兩次重大變革

《萬科10-100-1000億組織架構設置》

《總部監(jiān)控型管控模式》(5項審批點 3項操作點  3項監(jiān)控點 5項服務點)

《萬科/綠地/萬達標桿房企管控變革》

萬科成就動力:11大管控系統(tǒng)

《萬科總部管理系統(tǒng)模型》

許多企業(yè)都在不斷研究萬科的管控模式,卻不懂萬科的管控成就不在于管控本身,而在于管控背后的盈利思維。

在本部分,你可收獲:萬科總部內部經營3大盈利原理,并對標貴公司10億-100 億的跨越模式,以及實現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展的管控系統(tǒng)。

下午

15:00—17:00

實地考察:萬科東莞松湖傳奇項目 現(xiàn)場教學

未來的萬科,為打造3000億產能,將不斷推行工業(yè)化生產方式,這也將是未來行業(yè)主流。對于中小房企,如何切實提高項目的精細化管理,以適應未來產品高效生產的要求?請重點關注本部分。

項目現(xiàn)場管理:

《項目四化管理》

現(xiàn)代工業(yè)化運營:

《萬科工業(yè)化之路》

萬科一線追求產品的高效生產與品質保證,從而確保快速生產、快速銷售、快速周轉。

在本部分,你可收獲:萬科項目的精細化管理深度、萬科工業(yè)化生產工藝與優(yōu)勢。

12.13

上午

9:00—10:30

系統(tǒng)解讀:發(fā)展型房企如何打造萬科戰(zhàn)略管控模式

當企業(yè)計劃全國擴張,往規(guī)?;l(fā)展時,一旦選錯“戰(zhàn)場”,將身陷囹圄,進退兩難,甚至全盤皆輸。本部分圍繞萬科3 X全國戰(zhàn)略布局思路,提供科學的戰(zhàn)略決策方針,并輔以落地方案。請重點關注本部分。

戰(zhàn)略布局:數學思維

《萬科戰(zhàn)略布局決策體系》

《萬達戰(zhàn)略布局體系》

總部-區(qū)域-部門的戰(zhàn)略落地體系

《萬科戰(zhàn)略落地PDCA閉環(huán)》

城市公司對項目運營管理:抓關鍵,盯過程

《萬科十級會議體系》

企業(yè)的戰(zhàn)略不能只存在老板的思想里,它需要有科學的數據支撐,并層層分解和量化,才能實現(xiàn)真正意義上的企業(yè)的經營目標。

在本部分,你可以收獲到:萬科戰(zhàn)略分解到部門執(zhí)行層面的閉環(huán)管理,為發(fā)展型民企提供戰(zhàn)略落地實操工具。

10:30—12:00

系統(tǒng)解讀:發(fā)展型民企如何打造萬科人才管控模式

萬科一直立志打造一支職業(yè)化的團隊,認為企業(yè)發(fā)展的速度取決于人才培養(yǎng)的速度,在此部分將深入分享萬科備受業(yè)界推崇的績效管理和培養(yǎng)模式。請重點關注本部分。

萬科績效體系管理:3大舉措

《萬科與中小民企績效管理對比》

萬科職業(yè)化團隊打造:

《萬科七級培訓體系》

《學習改變命運》

作為發(fā)展型民企,企業(yè)的快速發(fā)展需要補充更多的人才,所以必須把人才發(fā)展作為管理的第一要務,面對任何問題,需掌握“人在事前”的思維理念。

在本部分,你可以收獲到:萬科系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與激勵體系,為發(fā)展型房企的人才培養(yǎng)注入根本性的方法策略。

下午

13:30—17:00

實地考察:萬科建筑研究基地 主題交流

萬科每年在研發(fā)上的投入至少1億,才能奠定萬科在品質、低碳環(huán)保、精裝修上的創(chuàng)新領先優(yōu)勢。本部分展示了萬科超越行業(yè)的研發(fā)實力。請重點關注本部分。

未來房地產:工業(yè)化 產業(yè)化

《像造汽車一樣造房子》

《萬科工業(yè)化生產案例解讀》

系統(tǒng)觀摩萬科領先業(yè)界的住宅產業(yè)化技術、產品研發(fā)成果以及萬科基于行業(yè)未來的思考和行動;

在本部分,你可以收獲到:體驗萬科對行業(yè)未來的思考及作為行業(yè)領袖的責任與擔當,以及發(fā)展型民企進入工業(yè)化運作的模式。

注:以上行程安排,根據天氣、交通等原因,主辦方可適當調整次序,以達到更好效果。


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