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楊立國(guó)
  • 楊立國(guó)國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非財(cái) 財(cái)務(wù)報(bào)表 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列 全面預(yù)算
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

主講老師:楊立國(guó)
發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 15:18:11
課程詳情:

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
總體結(jié)構(gòu):

**部分:管理人員要要懂財(cái)務(wù)

第二部分:摸清家底善運(yùn)作

第三部分:了解成本賺利潤(rùn)

第四部分:管好現(xiàn)金流保安全

第五部分:重視內(nèi)控健身體




具體結(jié)構(gòu):

**部分:管理人員要懂財(cái)務(wù)

1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”,聽不懂,說(shuō)不明

2. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性:成也財(cái)務(wù),敗也財(cái)務(wù)。

3. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題

? 信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

? 資金:企業(yè)血液系統(tǒng)

? 利潤(rùn):企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)

? 風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)免疫系統(tǒng)

? 資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)

4. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

? 核算型財(cái)務(wù)

? 管理型財(cái)務(wù)

? 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

5. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

? 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用

? 兩大增值環(huán)節(jié)

? 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)


第二部分:摸清家底善運(yùn)作

1. 算算你自家的“家底

2. 盤點(diǎn)你企業(yè)的“家底” 

3. 企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表

? 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式

? **個(gè)恒等式

4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

? 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目

? 如何看負(fù)債類項(xiàng)目

? 如何看權(quán)益類項(xiàng)目

5. 如何**資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)


第三部分:了解成本賺利潤(rùn)

1. 企業(yè)賺錢的途徑

2. 企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表

? 企業(yè)第二個(gè)恒等式

3. 利潤(rùn)表的閱讀

4. 如何**利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

? 企業(yè)盈利的三個(gè)層次

? 股東賺錢的核心指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率

? 認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿

5. 量本利分析與決策

? 固定成本與變動(dòng)成本

? 邊際成本與邊際利潤(rùn)

? 保本點(diǎn)分析

? 案例分析

6. 全面成本控制的基本方法

7. 稅收基本知識(shí)與稅收籌劃

? 主要稅種介紹

? 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

? 主要稅收籌劃方法

? 多個(gè)案例分析


第四部分:管好現(xiàn)金流保安全

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2. 企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表

? 企業(yè)第三個(gè)恒等式

3. 現(xiàn)金流量表的閱讀

4. 現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較

? 案例分析

5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算

? 案例分析

6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

8. 如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

1
. 如何防止現(xiàn)金流斷裂——現(xiàn)金流預(yù)算


第五部分:重視內(nèi)控健身體

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

? 八種內(nèi)控方法

? 案例分析

5. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

? 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)

? 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

? 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

? 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

? 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

? 案例分析

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