棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

主講老師：楊梅

課程詳情：

【培訓(xùn)對(duì)象】
集團(tuán)與集團(tuán)下屬分/子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國(guó)內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學(xué)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

由中美到日韓，再到歐美之間，貿(mào)易摩擦愈演愈烈，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)同步放緩，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)未來(lái)將面臨更多的挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，結(jié)構(gòu)升級(jí)尚需時(shí)日，政策多變挑戰(zhàn)增大，新技術(shù)迭代加速，新模式顛覆傳統(tǒng)規(guī)則，另一方面，新興產(chǎn)業(yè)空間廣闊，自主替代迅速推進(jìn)，供應(yīng)鏈重構(gòu)勢(shì)在必行。未來(lái)幾年，除了目前受到?jīng)_擊的高科技企業(yè)、參與全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的企業(yè)之外，還有艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè),摸著石頭過(guò)河的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都將在復(fù)雜多變的環(huán)境中面臨戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略重構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。尤其是集團(tuán)型企業(yè)除了要有多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)，還要建立科學(xué)的集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式和戰(zhàn)略績(jī)效管控體系，發(fā)揮集團(tuán)型企業(yè)自身資源整合優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，保障多層次、多個(gè)體組織的戰(zhàn)略統(tǒng)一和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。正如哈佛商學(xué)院羅伯特·卡普蘭教授面向全球企業(yè)的調(diào)查表明，缺乏良好戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制的企業(yè)，其失敗概率是建立起良好戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制企業(yè)的7倍。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。在這個(gè)復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，注定有一批企業(yè)將退出歷史舞臺(tái)，只有那些主動(dòng)脫胎換骨化蛹成蝶的高戰(zhàn)略智商企業(yè)才有更大的機(jī)會(huì)看到新紀(jì)元的曙光，因?yàn)樗麄冎廊绾瓮ㄟ^(guò)戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認(rèn)、戰(zhàn)略無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。

本課程著眼于世界與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)格局下面臨的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)，結(jié)合大量最新的企業(yè)戰(zhàn)略成敗案例，系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略哲學(xué)、集團(tuán)戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略規(guī)劃框架，尤其是集團(tuán)型企業(yè)特有的協(xié)同戰(zhàn)略和總部戰(zhàn)略的內(nèi)涵與規(guī)劃，深入討論全球貿(mào)易摩擦、中國(guó)智造2025規(guī)劃和國(guó)家“十四五”規(guī)劃展望下的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等戰(zhàn)略選擇，行業(yè)選擇、多元化與多元化、并購(gòu)與整合等戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，以及規(guī)劃、目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、調(diào)整等保障戰(zhàn)略落地實(shí)施的閉環(huán)式戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，幫助企業(yè)家以系統(tǒng)性的思維和開放的視野，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，掌握由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯，構(gòu)建將集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理打造成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速崛起和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實(shí)用性。既討論了國(guó)內(nèi)外大環(huán)境下的戰(zhàn)略新挑戰(zhàn)和新課題、戰(zhàn)略規(guī)劃中的慣性思維障礙和主要誤區(qū)，也提出了迎接挑戰(zhàn)和抓住機(jī)遇的戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑、科學(xué)的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的有效工具和方法；既展示了國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實(shí)踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊博士本人近二十年的深刻研究、咨詢與實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理工具。眾多學(xué)員的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業(yè)家以更高視野、更快反應(yīng)、更好節(jié)奏，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

一、培訓(xùn)時(shí)間

本課程2天，共計(jì)12課時(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

集團(tuán)與集團(tuán)下屬分/子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人。

三、課程大綱

第一單元：聰明企業(yè)的超級(jí)戰(zhàn)略智商

1. 貿(mào)易戰(zhàn)與國(guó)家“十四五”規(guī)劃

2. 戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型

3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式與管控系統(tǒng)

第二單元：集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略分析

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的創(chuàng)新哲學(xué)與正確起點(diǎn)

2. 外部與內(nèi)部環(huán)境分析框架