【培訓對象】 
總裁、總經(jīng)理、中層管理人員以及財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等 

【培訓收益】 
通過對財務報表的分析，來掌握企業(yè)的價值并進行其管理。 

財務報表分析與企業(yè)價值管理 
— 企業(yè)財務績效的分析、評價與管理 
第一部分 從經(jīng)營的視角看財務報表 
一、 企業(yè)三大經(jīng)濟活動 
a) 籌資活動 
b) 投資活動 
c) 經(jīng)營活動 
二、 企業(yè)三大資金循環(huán) 
三、 企業(yè)三大會計報表 
四、 六大會計要素及其關(guān)系 
五、 企業(yè)會計報表與經(jīng)濟活動之間的關(guān)聯(lián)性 
六、 將企業(yè)的業(yè)務活動轉(zhuǎn)換成會計報表 
七、 企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大秘訣 
第二部分 企業(yè)財務報表閱讀與分析 
一、 資產(chǎn)負債表閱讀與分析 
二、 利潤表的閱讀與分析 
三、 現(xiàn)金流量表的閱讀與分析 
第三部分 企業(yè)價值與財務績效的分析、評價與管理 
第一節(jié) 價值分析與企業(yè)價值決定 
一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價值 
二、企業(yè)價值決定的主要因素 
三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值 
四、成長性與企業(yè)價值 
五、風險與企業(yè)的價值 
第二節(jié) 凈資產(chǎn)報酬率與杜邦分解 
一、杜邦分解概述 
二、銷售利潤率分析 
四、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析 
五、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇 
1．成本領先戰(zhàn)略： 
案例1:戴爾 
案例2：沃爾瑪?shù)牡蛢r策略 
2．差異化戰(zhàn)略： 
案例1：路易?威登louis vuitton 
案例2：貴州茅臺毛利率 
六、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的管理 
1．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 
2．應收賬款周轉(zhuǎn)率 
3．存貨周轉(zhuǎn)率 
七、銷售利潤率的管理 
1. 連結(jié)經(jīng)營（主業(yè)與輔業(yè)） 
2. 強化增值服務 
3. 弱者戰(zhàn)略及其效應 
八、權(quán)益乘數(shù)的分析 
九、權(quán)益乘數(shù)管理 案例：格力電器的財務杠桿 
十、經(jīng)營目標的分解與落實 
第三節(jié) 可持續(xù)成長率與企業(yè)價值 
一、可持續(xù)增長率的定義與含義 
二、成長性與價值創(chuàng)造的關(guān)系 
三、其他成長性比率 
四、成長策略與實例 
五、如何管理增長 
六、銷售增長越快越好嗎？ 
七、快速增長對外部資金的需求分析 
八、可持續(xù)增長模型 
九、企業(yè)增長性分析 
十、增長過快分析及對策 
十一、增長過慢的分析與對策 
十二、銷售增長時現(xiàn)金流量管理 
十三、高速增長型公司的財務策略 
第四節(jié) 商業(yè)風險與財務風險分析 
一、經(jīng)營風險分析 
二、財務風險分析 
三、股權(quán)杠桿分析 
四、控制風險 
總結(jié)：價值分析的一般框架 
經(jīng)濟活動—財務報表—財務指標—分析評價—經(jīng)營決策