傳統(tǒng)薪酬管理的優(yōu)勢(shì)在于穩(wěn)定、可控，然而進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代后，市場(chǎng)變化逐漸加快，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)逐漸增多，人才類(lèi)型更加多元化，導(dǎo)致傳統(tǒng)薪酬變得越來(lái)越僵化，激勵(lì)效果越來(lái)越低，嚴(yán)重影響了人力資源管理功能的發(fā)揮。

市場(chǎng)發(fā)展的不確定性導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的影響因素更加多元化，單一的激勵(lì)方式顯然已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要，薪酬管理需要的是一套集成解決方案，能夠滿足不同類(lèi)型人才的需求，現(xiàn)階段如何開(kāi)展薪酬管理變革將是本課程的重要內(nèi)容。

【課程對(duì)象】

企業(yè)變革者、戰(zhàn)略執(zhí)行者、HR專(zhuān)業(yè)工作者、OD等

【課程時(shí)間】

1天

【課程目標(biāo)】 

1.   理解組織形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

2.   理解人力資源管理演變規(guī)律

3.   理解集成人力資源管理的特點(diǎn)

4.   理解薪酬管理理念的變化規(guī)律

5.   掌握薪酬管理變革策略與方法

【主要內(nèi)容】

一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求

1.   研討：如何看待關(guān)于組織變革的關(guān)鍵詞？

2.   中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)處于？.0時(shí)代？

3.   企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

4.   決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？

5.   企業(yè)發(fā)展與變革的基本邏輯

6.   人力資源管理的基本使命

二、人力資源管理的演變規(guī)律

1.   研討：人力資源管理有哪些功能？

2.   1.0時(shí)代最佳人力資源管理——人事管理

3.   2.0時(shí)代最佳人力資源管理——專(zhuān)業(yè)管理

4.   3.0時(shí)代最佳人力資源管理——戰(zhàn)略管理

5.   4.0時(shí)代最佳人力資源管理——價(jià)值管理

6.   四種最佳薪酬管理理念

7.   四種最佳薪酬管理形式

三、 新商業(yè)時(shí)代的最佳薪酬管理

1.   研討：影響薪酬水平的主要因素是什么？

2.   管理基礎(chǔ)的演變規(guī)律

3.   傳統(tǒng)薪酬管理的邏輯與缺陷

4.   角色薪酬的特點(diǎn)

5.   外部公平性取代內(nèi)部公平性

6.   薪酬激勵(lì)是一套組合拳

7.   薪酬管理變革方案——BLT模型

四、薪酬管理變革BLT模型

1.   研討：積極性與創(chuàng)造性哪個(gè)對(duì)企業(yè)更重要？

2.   薪酬管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

3.   寬帶薪酬推動(dòng)骨干人才崛起

4.   全面薪酬實(shí)現(xiàn)激勵(lì)多元化與差異化

5.   多層次長(zhǎng)期激勵(lì)滿足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)要求

6.   周薪制是大勢(shì)所趨

7.   案例分享