對(duì)象
非人力資源管理人員、人力資源管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人
目的
? 正確建立公司重視人力資源管理的框架
內(nèi)容
在每一次與企業(yè)主的談話(huà)中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功的人力資源管理是一種態(tài)度與實(shí)踐，然后成為了公司文化的一種，不是工資的高低，也不是辦了多少培訓(xùn)。 下一題，公司里誰(shuí)必須懂得人力資源管理？是不是人力資源主管？還是辦公室主任？
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