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講師簡介

戰(zhàn)略落地與精益管理咨詢式培訓專家

? 曾任：河鋼集團（世界500強）4年精益管理專家顧問

? 曾任：東電化株式會社（世界500強）10年制造經理、質量經理、人事經理

? 曾任：美瓏美利（世界刀剪頭部企業(yè)）6年BU總、PMC與工程技術中心負責人

? 菲律賓雷省公立科技大學DBA

? 制造企業(yè)高收益經營體制理論創(chuàng)始人、戰(zhàn)略管理OIDSC系統(tǒng)創(chuàng)始人

? 《中國商論》、《管理學家》、《中小企業(yè)與科技》撰稿人

? 戰(zhàn)略落地與精益管理工具書《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者

? 企業(yè)經營與精益咨詢輔導項目100⁺、工業(yè)產值10000億⁺

【個人簡介】

楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經驗。

? 10年世界500強著名日企精益智造經理、質量經理、人事經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益方針管理（戰(zhàn)略管理）、精益生產、全面質量管理、生產計劃管理、供應鏈管理、制造成本控制、戰(zhàn)略績效管理等課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。

? 6年世界刀剪頭部企業(yè)經營與運營操盤經驗，主導美瓏美利集團戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、管理變革、設計開發(fā)、精益智造、全面質量管理、項目與生產計劃、供應鏈整合、集團業(yè)務流程再造及信息化、成本控制、管理人才培育等工作，在楊小林老師擔任美瓏美利集團總助、BU總經理、計劃物控中心及技術中心負責人的6年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根、太鋼、聯(lián)重等）培訓：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標實現、年度經營計劃和預算管理、供應鏈管理、項目與生產計劃、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。

? 7年頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、德企、日企、臺企、港企、民企100+，工業(yè)產值超10000億元、為客戶創(chuàng)造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題培訓共計近100場10000余人次，其中部份培訓課程包括：

服務終端客戶	培訓主題	類別	場次	人次/數	服務期數
松下電器	《戰(zhàn)略創(chuàng)新落地：年度經營目標與計劃管理》	內訓	2場	60人次	2期
河北鋼鐵集團	《精益方針管理》（戰(zhàn)略目標與年度經營計劃）	內訓	2場	200人次	2期
	《提質降本增效：質量成本實戰(zhàn)訓練營》	內訓	6場	1000人次	3期
慕思寢具	《精益TQM：有效打造企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢》	內訓	4場	600人次	1期
巨力自動化	《競爭與致勝：戰(zhàn)略管理OIDSC法（工作坊）》	內訓	2場	100人次	2期
	《增長與增效：戰(zhàn)略目標必達與經營計劃管理（工作坊）》	內訓	2場	100人次	2期
	《精益TQM：有效打造企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢》	內訓	1場	100人次	1期
	《項目與生產計劃管理》	內訓	1場	50人次	1期
浙江工商大學	《精益供應鏈：供應商導入與能力提升（工作坊）》	公開課	2場	300人次	2期
鹽城工商聯(lián)	《增長與增效：戰(zhàn)略目標必達與經營計劃管理（工作坊）》	公開課	2場	300人次	2期
廈門中小企業(yè)服務平臺（政）	《精益TQM：有效打造企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢》	公開課	2場	300人次	3期
博大紡織科技	《競爭與致勝：戰(zhàn)略管理OIDSC法（工作坊）》	內訓	2場	100人次	2期
	《增長與增效：戰(zhàn)略目標必達與經營計劃管理（工作坊）》	內訓	3場	150人次	2期
英厚機械	《戰(zhàn)略與運營管理》	內訓	2場	60人次	1期
	《精益供應鏈管理》		3場	120人次	2期
	《項目與生產計劃管理》	內訓	2場	100人次	1期
湖北交投集團	《三精十二化：連續(xù)增長增效與降本（工作坊）》	內訓	4場	600人次	2期
云南能投集團	《三精十二化：連續(xù)增長增效與降本（工作坊）》	內訓	6場	1200人次	2期
谷納科技（德）	《中堅管理者：從優(yōu)秀到卓越的工廠運營管理（工作坊）》	內訓	1場	20人次	2期
德永佳股份	《精益競爭力：多品種小批量生產模式》	內訓	4場	800人次	2期
捷泰光伏	《提質降本增效：精益生產實訓營（工作坊）》	內訓	4場	800人次	2期
長沙市經開區(qū)星沙大講堂	《精益質量：五大管理工具（工作坊）》	公開課	2場	600人次	2期
騰信精密	《精益智造：產線效率提升四維法》	內訓	1場	60人次	2期
新中源陶瓷	《精益TQM：有效打造企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢》	內訓	2場	120人次	1期

【授課風格】

專業(yè)系統(tǒng)：源自世界500強日本著名實體企業(yè)的戰(zhàn)略管理、精益運營管理和世界行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經驗，結合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關注的問題，始終堅持管理科學與管理藝術，從經營著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準、快速、有效地解決問題。

實用實效：憑借二十余年的豐富經驗、成功案例資源，成為實體企業(yè)管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效專家。

引導啟發(fā)：案例逐一復盤并解析，分享成功經驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現學、現用。

對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設計，手把手落地實施。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

【主講課程】

經營與戰(zhàn)略管理類

《競爭與致勝：戰(zhàn)略管理OIDSC法（工作坊）》

《增長與增效：戰(zhàn)略目標必達與經營計劃管理（工作坊）》

《三精十二化：連續(xù)增長增效與降本（工作坊）》

運營與干部管理類

《中堅管理者：從優(yōu)秀到卓越的工廠運營管理（工作坊）》

《精益TQM：有效打造企業(yè)的質量競爭優(yōu)勢（工作坊）》