課程大綱

《薪酬體系設(shè)計與管理》課程大綱

一、企業(yè)薪酬管理的困惑與出路
追求分配的公平與實際的平均主義分配之間的矛盾
追求薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾
薪酬發(fā)放與約束問題
現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理出路的3個突破口
薪酬的水平管理
薪酬的結(jié)構(gòu)管理
薪酬的發(fā)放管理
二、薪酬體系構(gòu)建需要關(guān)注的問題
薪酬的本質(zhì)是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企業(yè)薪酬體系的主要影響因素
企業(yè)發(fā)展階段
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的薪酬理念
三、薪酬體系建立的基本模型
薪酬設(shè)計的基本原則
薪酬設(shè)計的基本模型
“3P M”
一般企業(yè)內(nèi)部的薪酬模式
四、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法
職能等級工資體系設(shè)計流程及方法
如何進行崗位分析
如何開展崗位價值評估
崗位價值評估的方法介紹
崗位價值評估結(jié)果的基本運用
如何開展外部薪酬調(diào)研與薪酬競爭性策略的確定
如何繪制薪酬曲線
如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計
技能等級工資體系設(shè)計的基本思路
銷售人員工資設(shè)計的基本思路
研發(fā)技術(shù)人員工資設(shè)計的基本思路
獎金體系設(shè)計
獎金總額設(shè)計
獎勵模式設(shè)計
獎金分配的計算辦法
中長期激勵體系設(shè)計其優(yōu)缺點分析
中長期激勵的基本方式
股權(quán)激勵的本質(zhì)、方法和優(yōu)缺點
如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的
企業(yè)實施中長期激勵的基本路徑