討論高效團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成

主講老師：楊小勇

課程詳情：

1，企業(yè)對(duì)自身的重新認(rèn)知和定位

2，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)基層團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

3，企業(yè)各階層職能人員如何在“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)大框架內(nèi)超常發(fā)揮，超能力運(yùn)轉(zhuǎn)整體布局

4，員工心態(tài)梳理

5，產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售戰(zhàn)略把控

1，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所需的要素

2，執(zhí)行力和責(zé)任感在團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如何更好的發(fā)揮其作用

3，產(chǎn)品的質(zhì)量和定位

4，帶動(dòng)力和親和力

5，沙盤(pán)演練實(shí)操

6，建立高效的溝通

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控: 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 一，銷(xiāo)售人員心態(tài)基礎(chǔ)奠定二、銷(xiāo)售公關(guān)禮儀三、電銷(xiāo)、會(huì)銷(xiāo)、展銷(xiāo)技巧四、高精度概述產(chǎn)品特點(diǎn)五、客戶分析六、如何處理客戶異議七、話術(shù)提煉八、沙盤(pán)演練

討論高效團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成: 團(tuán)隊(duì)管理; 1，企業(yè)對(duì)自身的重新認(rèn)知和定位2，企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)基層團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知3，企業(yè)各階層職能人員如何在“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)大框架內(nèi)超常發(fā)揮，超能力運(yùn)轉(zhuǎn)整體布局4，員工心態(tài)梳理5，產(chǎn)品定位和銷(xiāo)售戰(zhàn)略把控1，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大所需的要素2，執(zhí)行力和責(zé)任感在團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中如何更好的發(fā)揮其作用3，產(chǎn)品的質(zhì)量和定位4，帶動(dòng)力和親和力5，沙盤(pán)演練實(shí)操6，建立高效的溝通

如何做好會(huì)議營(yíng)銷(xiāo): 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo); 對(duì)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的會(huì)銷(xiāo)精髓解剖，針對(duì)各地各區(qū)域不同的社會(huì)情況和企業(yè)情況制定不同的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售政策，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬演練落地實(shí)操，對(duì)員工工作能動(dòng)性進(jìn)行梳理和調(diào)整，對(duì)各部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)整達(dá)成嚴(yán)密配合，，，，1，正確認(rèn)識(shí)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)2，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式的核心3，會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的銷(xiāo)售策略制定4，如何深挖客戶痛點(diǎn)，做到精準(zhǔn)推送5，如何在會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)前做好客戶邀約和客戶分析6

授課見(jiàn)證

楊小勇還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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