企業(yè)核心文化——價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)

【課程背景】
許多世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)始人早已離世，他們的事業(yè)為什么依然輝煌？
樂普在多年調(diào)研咨詢、實(shí)踐服務(wù)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中國企業(yè)“長不大癥”和“發(fā)展瓶頸”的根源所在， 
普遍存在如下突出現(xiàn)象：

① 決策者對(duì)未來發(fā)展不清晰，團(tuán)隊(duì)更不知道企業(yè)能走多遠(yuǎn)、走多久；
② 高層思想不統(tǒng)一，格局制約成長瓶頸，決策者指導(dǎo)思想大打折扣；
③ 許多企業(yè)股東合伙不合作，總在思想博弈，互相消耗知名和能量；
④ “偽文化”讓核心人才看不到未來，是導(dǎo)致人才頻繁流失的根源；
⑤ 要么沒有文化，要么是抄襲文化，不知道文化系統(tǒng)如何持續(xù)下去；
⑥ 富不過三代的原因是富二代的價(jià)值觀模糊，不思進(jìn)取，接班艱難。

【為什么學(xué)】
創(chuàng)業(yè)路上，擋路人就是創(chuàng)業(yè)者自己。
           ——阿里巴巴 馬云
一種現(xiàn)象：不思進(jìn)取，有沖勁沒胸懷，有事業(yè)沒格局，老板就是擋路人；
二種現(xiàn)象：自己學(xué)太多，從不帶身邊人的一起學(xué)，核心高層就是擋路人；
三種現(xiàn)象：核心高層表面思想博弈內(nèi)耗、背后相互拆臺(tái)，搞辦公室政治。

① 你和高管的格局同時(shí)被放大，能快速吸引到頂尖人才、合作伙伴和投資人，他們追隨你，忠誠你，公司將得到政府支持、媒體認(rèn)可、客戶信任、供應(yīng)商忠誠、競爭者尊敬，公司發(fā)展一日千里。 
② 你和高管清晰公司的愿景，使命，目標(biāo)和發(fā)展方向，高管同頻思考，思想高度統(tǒng)一，形成強(qiáng)大的中流砥柱群，公司將產(chǎn)生不可思議的蝴蝶效應(yīng)。 
③ 核心高層背后能互相照耀捧場，捧場公司、捧場老板、捧場同僚下屬責(zé)任感和使命感，擁有博愛的胸懷，國際化的視野，從而打造出沒有天花板的超級(jí)舞臺(tái)，企業(yè)將成為商海中的商業(yè)帝國。 
④ 發(fā)掘企業(yè)做大做強(qiáng)的核心競爭力，輕松擁有實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指南針，你們會(huì)更加清晰企業(yè)為什么存在？企業(yè)將去向哪里？企業(yè)將達(dá)到什么樣的結(jié)果？

【課程價(jià)值】
價(jià)值觀是500強(qiáng)企業(yè)全球擴(kuò)張、持續(xù)輝煌的生命基因。

企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)人帶著核心高層共同吸收資訊、一起擴(kuò)大格局、相互碰撞心智，凝聚思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、肝膽相照的信念群。 
 ① 決策者與核心層共同規(guī)劃公司愿景和使命，策劃戰(zhàn)略目標(biāo)和布局； 
 ② 深刻理解到高尚的價(jià)值觀，是吸引人才、資金和資源的法寶； 
 ③ 體驗(yàn)平臺(tái)＋胸懷、格局＋布局是公司突破瓶頸，更上一層的秘笈；
 ④ 享受中外企業(yè)家、投資家、慈善家的成功秘笈和品格魅力的盛宴；
 ⑤ 第三方案例學(xué)習(xí)、身臨世界高觀光廳作業(yè)練習(xí)、獨(dú)特的感觀和體悟；
 ⑥ 三天做透一道題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兵臨城下，實(shí)戰(zhàn)價(jià)值觀演講競賽。
 
【課程大綱】
 中國首席價(jià)值觀咨詢師楊新明老師，融匯“儒、釋、道”精神與CIS理論的結(jié)晶；常年關(guān)心世界級(jí)品牌公司的“核心高層”人物志和成就模式，創(chuàng)立了獨(dú)特的人文思想和倫理哲學(xué) “人文價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)”，這必將為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

人文價(jià)值觀BIHL系統(tǒng)——信念系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、傳承系統(tǒng)、和諧系統(tǒng)

信念系統(tǒng)
   1、愿景；2、使命；3、精神；4、宗旨。
理念系統(tǒng)
   （公司信念系統(tǒng)）
傳承系統(tǒng)
   1、品牌傳播；2、文化傳承；3、管理升級(jí)。
和諧系統(tǒng)
   1、自我的；2、兩性的；3、團(tuán)隊(duì)和諧；4、社會(huì)和諧。