卓越的人性化管理

——企業(yè)管理的高境界就是沒有管理的管理，而實(shí)現(xiàn)高境界的管理手段就是人本管理。

1、關(guān)于人本管理的內(nèi)核

2、達(dá)富電腦公司為什么要解員工的褲腰帶？

3、人本化管理的四大表現(xiàn)

4、人本化管理的七個(gè)層次

5、為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的八項(xiàng)需求？

6、解析豐田的“地域貢獻(xiàn)讓外籍員工感動(dòng)”

7、解析全球“狠的員工規(guī)定”

8、山木背后的奴役文化分析

9、惠普公司的人本管理之道

10、物本管理、人本管理與心本管理的經(jīng)驗(yàn)分享

11、為什么說(shuō)“好的公司，即使你被裁掉，你仍然喜歡他”？

12、人本管理與佳雇主的七項(xiàng)承諾

13、人本管理與簡(jiǎn)單化管理

14、微軟公司的創(chuàng)新文化與人本位