【課程背景】
執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見(jiàn)的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須有強(qiáng)大的執(zhí)行能力才能保證團(tuán)隊(duì)快速完成目標(biāo)，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。組織管控能力與員工職業(yè)化水平是影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要因素，本課程從組織系統(tǒng)與員工職業(yè)化層面共同打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
【課程時(shí)間】1天（6課時(shí)）
【課程目標(biāo)】
公司管理層在組織管控系統(tǒng)的角度、員工在職業(yè)化素養(yǎng)的角度共同反思執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應(yīng)的改進(jìn)方法，“對(duì)癥下藥”，保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的落地。
【授課對(duì)象】全體員工
【課程綱要】
一、高績(jī)效地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
二、完美團(tuán)隊(duì)組合
三、執(zhí)行與執(zhí)行力
執(zhí)行：有結(jié)果的行動(dòng)！
執(zhí)行力：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成結(jié)果的能力！
企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
——目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)；制度能貫徹；行動(dòng)有效率；做事有結(jié)果！
案例：軍隊(duì)執(zhí)行力解析與啟發(fā)……
五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六維打造（組織系統(tǒng)層面）
文化導(dǎo)向系統(tǒng)
責(zé)任定位系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)
控制檢查系統(tǒng)
機(jī)制保障系統(tǒng)
資源支持系統(tǒng)
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四項(xiàng)修煉（員工職業(yè)化層面）
（1）強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)
一個(gè)中心（以客戶價(jià)值為中心，包括內(nèi)、外部客戶）
四個(gè)基本點(diǎn)（以主動(dòng)為策略、以服務(wù)為手段、以責(zé)任為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向）
（2）調(diào)整職業(yè)心態(tài)
陽(yáng)光心態(tài)、感恩心態(tài)、主人翁心態(tài)、換位心態(tài)、共贏心態(tài)等
（3）提升職業(yè)能力
自我管理能力、專業(yè)能力、復(fù)合能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力等
（4）養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣
敢于擔(dān)責(zé)任
服從無(wú)條件
工作有計(jì)劃
辦事不拖延
執(zhí)行找方法
行動(dòng)有結(jié)果
事后有總結(jié)
學(xué)習(xí)無(wú)止境