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指導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)如何做好自己的工作

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2018年7月23日下午，企業(yè)顧問姚葵醴給浙江阿明環(huán)保科技有限公司的全體管理人員作了題為《公司管理團(tuán)隊(duì)如何做好自己的工作》的主題培訓(xùn)。

浙江阿明環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理俞巨缽主持了會(huì)議，董事長俞巨達(dá)全程參加會(huì)議并講話。

企業(yè)顧問姚葵醴主講的培訓(xùn)要點(diǎn)如下：

1.管理者首先要以身作則，成為遵守制度的帶頭人。具體來說，從嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間開始。公司規(guī)定幾點(diǎn)開會(huì)，大家就要幾點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到到會(huì)場(chǎng)，這是一個(gè)良好的制度化管理的開端，是落實(shí)其他制度的底線。

2.會(huì)議是做好公司管理工作的一個(gè)有效辦法，要做到提前準(zhǔn)備，有的放矢。要開好會(huì)，就要做到每個(gè)管理者在會(huì)議之前寫好會(huì)議發(fā)言提綱（以表格的方式，公司提前發(fā)放表格），開會(huì)時(shí)按照事先列好的會(huì)議提綱發(fā)言，又有條理，又不浪費(fèi)時(shí)間，也能夠全面匯報(bào)工作。

3.公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理主管，要重視會(huì)議的集體智慧作用。這包括：共享每個(gè)人掌握的有用信息，重視通過大家集體討論作出各項(xiàng)決策，會(huì)上約定具體責(zé)任人分工執(zhí)行落實(shí)以確保會(huì)議各項(xiàng)決策限期達(dá)成。

4.各級(jí)各部門管理者，要認(rèn)清自己的部門職能和自己的崗位職責(zé)。做好自己的份內(nèi)工作，真正為公司、為客戶做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)包括：增加銷售額，確保產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是價(jià)格的基礎(chǔ)，更是客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)），避免各種浪費(fèi)、降低成本，提高工組效率，避免違反約定的應(yīng)收應(yīng)付款，避免不必要的庫存，按時(shí)按質(zhì)按量發(fā)貨，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助每位員工成長，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品改善和創(chuàng)新，增加技術(shù)、創(chuàng)新、人力資源和設(shè)備投入而成為客戶首選品牌。

5.明確公司中長期發(fā)展目標(biāo)，既要做事到位，也要志在高遠(yuǎn)。既要關(guān)注年度目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，也要關(guān)注和制定跨年度以及五至十年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓本企業(yè)成為一流公司，造就一流團(tuán)隊(duì)，以新型產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)而成就公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。