課程簡介

培訓(xùn)過，抱怨過，責(zé)罵過，也憤怒過，在企業(yè)管理中，你還是碰到了如下問題：

員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！

管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！

團(tuán)隊死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了打江山時的激情！

除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法！

管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍！

為什么這樣？那是因?yàn)閱T工責(zé)任意識的嚴(yán)重缺失，而管理者也缺少讓員工凡事負(fù)責(zé)任的方法和技能！

前言感悟成功與責(zé)任的關(guān)系

1．在工作中責(zé)任重于泰山 2．負(fù)責(zé)任——提升能力的關(guān)鍵按鈕

3．負(fù)責(zé)任——實(shí)現(xiàn)偉大夢想的核心保障 4．為什么要承擔(dān)責(zé)任

第一部分責(zé)任意識

1．逃避責(zé)任的損失 2．在工作崗位上如何承擔(dān)責(zé)任

3．承擔(dān)責(zé)任的非?！岸?一”法則 4．主動承擔(dān)責(zé)任“七”字真經(jīng)

第三部分責(zé)任明確

1．自由明確自我責(zé)任才能落實(shí) 2．責(zé)任明確的保障——溝通

3．溝通為何不到位 4．正確的溝通方式

第二部分責(zé)任落實(shí)

1．責(zé)任為何落實(shí)不到位 2．真正的責(zé)任落實(shí)是什么

3．如何保證落實(shí)到位 4．責(zé)任落實(shí)的核心是什么

第四部分責(zé)任思維

1．工作就意味著責(zé)任 2．承擔(dān)責(zé)任從感恩開始

3．在工作中永不抱怨領(lǐng)導(dǎo) 4．做一個真正的責(zé)任者

第五部分責(zé)任核心——結(jié)果第一

1.要結(jié)果不要聰明 2.要結(jié)果不要理由

3.信守承諾、完成任務(wù) 4.結(jié)果影響命運(yùn)

第六部分承擔(dān)責(zé)任的動力——感恩

1．感恩父母 2.感恩老板

3．感恩公司 4.感恩朋友