《團隊建設(shè)與人財管理沙盤模擬演練》

主講老師：銀高峰

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)

提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力

磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通

HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé)

非HR經(jīng)理必知的人財招、育、用、留技巧

時時更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程

尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制

建立富有競爭力的薪酬體系

績效管理與員工激勵策略

體驗溝通，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)的特點

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

其他課程

《運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》: 培訓(xùn)課程

《決勝沙場：全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練》: 培訓(xùn)課程

《步步為贏：區(qū)域營銷沙盤模擬演練》: 培訓(xùn)課程

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《全面管理沙盤模擬演練》: 培訓(xùn)課程

授課見證

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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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