《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課程大綱

課程時長：2-3天，6-7課時/天
學(xué)員人數(shù)：24-42人

市場競爭戰(zhàn)略：
 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)  學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
 市場定位與產(chǎn)品組合決策
 采購和庫存管理，避免資金沉淀
 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系  學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運(yùn)營 理解整個公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
 績效管理與員工激勵策略
 搜集市場信息的方法和分析工具
 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
 客戶關(guān)系管理
 營銷團(tuán)隊建設(shè)和營銷績效的評估
財智管理 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報表 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào)  培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話
 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊 
 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊決策程序，探索團(tuán)隊效率改進(jìn)的路徑

《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》培訓(xùn)目標(biāo)

提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理
認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個管理崗位的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神
學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）
從客戶價值分析到市場策略制定
市場導(dǎo)向，提高客戶讓渡價值
通過財務(wù)分析制定贏利措施：
降低營銷成本，提高營銷收益；
提高運(yùn)營成本回報，降低運(yùn)營成本；
理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
將公司的愿景、目標(biāo)、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中