◆ 課程大綱：

第一講．企業(yè)的自身公共關系分析 

  1．企業(yè)需要管理的公共關系

2. 公共關系的基本核心要素

3. 企業(yè)公共關系的網絡背景

4. 公共關系管理的整體框架

第二講．企業(yè)公共關系管理的具體要求

1．關心政策，積極配合主管部門

2．統一口徑，策略應對媒體質疑

3．誠心溝通，盡力贏得各方理解

4．低調處理，暫避對抗雪上加霜

5．轉危為安，尋找契機重獲市場

6．積極公益，再塑良好社會形象

第三講．企業(yè)公共關系管理的實操內容（案例分析、互動研討）

1．企業(yè)公共關系管理的六項事務

2．企業(yè)公共關系管理的四個原則

3．企業(yè)公共關系管理的黃金準則

4．企業(yè)公共關系管理中五大背景

第四講．企業(yè)如何具體處理與政府之間的關系（案例分析）

1．企業(yè)處理好與政府關系的重要性

2．企業(yè)要關注主管部門的兩個心態(tài)

3．呼吁各級主管部門監(jiān)管應該到位

4．企業(yè)發(fā)生危機時應積極政府公關

第五講．企業(yè)如何具體處理與媒體之間的關系（案例分析）

1．企業(yè)要重視全媒體

2．企業(yè)像了解客戶一樣去了解所有媒體

3．企業(yè)有“鴕鳥思維”行嗎

4．企業(yè)如何主動建立與媒體的良好關系

5．企業(yè)正確對待曝光報道

6．媒體應對與輿情管理的預案

7．傳統媒體的面對面

8．網絡媒體的輿情管理

9．企業(yè)回應傳統媒體和網絡媒體的內容

10．企業(yè)與媒體從合作走向雙贏

第六講．企業(yè)如何具體處理與公眾之間的關系（案例分析）

1．公共關系管理中，公眾最關心什么

2．網絡背景下公眾的組織化、串聯化趨勢漸強

3．需要公關時，以最快的速度與公眾接觸

4．通過引導和把握公眾的情緒

第七講．企業(yè)如何具體處理與客戶之間的關系（案例分析）

1．企業(yè)公共關系管理中，客戶溝通四建議

2．企業(yè)為了預防突發(fā)事件，要多替客戶考慮

3．企業(yè)如何應對投訴與維權，特別是群訴

4．客戶滿意度的相對性

第八講．掌握可操作的公共關系管理方案（案例分析、互動研討）

1．企業(yè)成立公共關系管理小組

2．對內加強各級人員之間協調

3．對外展開各關聯方之間溝通

4．企業(yè)引進權威介入公關管理

5．企業(yè)實施公共關系管理預案