一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念
二、組織結(jié)構(gòu)的形式
三、組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能
四、房地產(chǎn)公司的主要職能部門
五、輔助職能部門的配置
六、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)矩陣式管理的探討

第二講組織結(jié)構(gòu)的職能分解
一、職能分解的概念
二、職能分解的基本要求
三、職能識(shí)別：職能的分解與組合
四、確定職能的原則
五、如何劃分各部門的職能？
六、公司和下屬單位的職能劃分
七、集團(tuán)公司和下屬項(xiàng)目子公司的職能劃分
八、怎樣編制職能分解表
九、二、三級(jí)職能的主要區(qū)別
十、職能分解表舉例
十一、組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)和分權(quán)問題
十二、職能的集權(quán)和分權(quán)
十三、組織機(jī)構(gòu)圖
十四、組織手冊(cè)

第三講動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力！
一、為什么要進(jìn)行組織變革？
二、企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)主要來自三個(gè)方面
三、實(shí)施組織變革的意義
四、什么是業(yè)務(wù)（管理）流程 ？
五、房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈
六、按照價(jià)值鏈來劃分公司的主要職能部門
七、組織變革沒有現(xiàn)成的“菜譜”！
八、組織變革的核心從職能式管理向流程式管理過渡
九、以顧客為導(dǎo)向，以流程為中心，組織變革時(shí)應(yīng)考慮的問題
十、面向流程的組織行為

第四講、職位設(shè)置、工作分析與職位研究
一、企業(yè)職位的設(shè)置
二、職位的分類與設(shè)置基本原則
三、職位設(shè)置的操作
四、職位設(shè)置時(shí)應(yīng)注意的問題
五、職位設(shè)置表
六、關(guān)于副職
七、職位研究的概念
八、工作分析與職位研究的定義
九、職位調(diào)查
十、職位調(diào)查的目的
十一、職位調(diào)查的方式
十二、職位調(diào)查的內(nèi)容
十三、職位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫
十四、工作分析與職位研究在人力資源管理中的作用

第五講職位說明書的編制
一、職位說明書
二、職位描述
三、編寫職位說明書的基礎(chǔ)工作
四、職位說明書的編制內(nèi)容
五、明確上、下級(jí)關(guān)系
六、關(guān)于任職資格與條件
七、推薦的任職資格
八、職位目的的編寫方法
九、職位的內(nèi)外溝通關(guān)系
十、職責(zé)范圍
十一、責(zé)任程度
十二、建議考核內(nèi)容
十三、職位說明書的編制中需要注意的問題

第六講職位說明書的應(yīng)用
一、職位說明書的主要作用
二、招聘新員工
三、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
四、依靠職位說明書進(jìn)行升降級(jí)的規(guī)定
五、進(jìn)行工作目標(biāo)管理
六、進(jìn)行考核與決定獎(jiǎng)懲
七、教育與培訓(xùn)
八、晉升與開發(fā)