【課程背景】?jī)?nèi)部審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計(jì)人員必須重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。
【課程對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)及其他部門中高級(jí)管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者
【課程收益】
一、深刻了解現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)人員所承擔(dān)的歷史使命與角色變化帶來的挑戰(zhàn)
二、系統(tǒng)掌握不同審計(jì)階段主要審計(jì)工作的內(nèi)容
三、掌握常見審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)特點(diǎn)與審計(jì)要點(diǎn)，有效指導(dǎo)日常工作的開展
四、通過思路的打開與案例的分享，舉一反三，能夠圍繞不同審計(jì)目的，確定審計(jì)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)審計(jì)程序
五、系統(tǒng)掌握審計(jì)技術(shù)方法與相關(guān)審計(jì)技巧，迅速提高審計(jì)實(shí)務(wù)操作技能
六、通過大量案例與方法的分享，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能
【課程時(shí)長(zhǎng)】培訓(xùn)2天
【教學(xué)方式】
講師講授 企業(yè)實(shí)際案例分析 學(xué)員研討演練=成果轉(zhuǎn)化
【課程大綱】
從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變-內(nèi)部審計(jì)最新趨勢(shì)
內(nèi)部審計(jì)新職能
內(nèi)部審計(jì)新角色
從傳統(tǒng)內(nèi)審到現(xiàn)代內(nèi)審的轉(zhuǎn)變
如何開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)程序概論
評(píng)估規(guī)劃-企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
制定年度審計(jì)計(jì)劃
匯總產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)圖
風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)內(nèi)部審計(jì)過程
確定風(fēng)險(xiǎn)因素和具體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
了解現(xiàn)有控制，制定審計(jì)方案
審計(jì)報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)復(fù)評(píng)
提出審計(jì)報(bào)告
審計(jì)后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
提出改進(jìn)建議-對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)事項(xiàng)，評(píng)估其影響和重要程度，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)高低，作為后續(xù)審計(jì)的基礎(chǔ)。
跟蹤改善
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定跟蹤計(jì)劃
復(fù)檢后，風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)圖的變化
內(nèi)部審計(jì)職能有效性和質(zhì)量控制
內(nèi)部審計(jì)職能、角色和責(zé)任被清楚的定位
獨(dú)立于管理層
適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
具有勝任能力的內(nèi)部審計(jì)人員
合適的審計(jì)方法
充分的審閱范圍和覆蓋率以確保監(jiān)督的有效性
內(nèi)部審計(jì)的管理平衡積分卡-審計(jì)質(zhì)量、效率和效益
對(duì)完善內(nèi)部審計(jì)的建議及最佳實(shí)踐分享
實(shí)務(wù)指南與案例解析
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
接下來我們公司需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)