1.擺脫“忙煩亂”狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)輕松有效的管理； 2.獲得有效推動(dòng)激勵(lì)他人的能力； 3.有效提升自我情緒狀態(tài)的管理能力； 4.令團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出蓬勃的熱情和創(chuàng)造力； 5.獲得更大的突破和成長(zhǎng)動(dòng)力； 6.提升組織的績(jī)效； 7.提升系統(tǒng)思考問(wèn)題的能力。
**單元：教練基礎(chǔ)
▲“三贏”與系統(tǒng)平衡
▲教練平衡輪圈
▲親和關(guān)系
▲調(diào)控對(duì)方的狀態(tài)
▲3R聆聽技巧
▲先跟后帶法
▲鏈接與抽離
▲教練的15個(gè)假設(shè)前提
▲常用教練發(fā)問(wèn)技巧
第二單元：目標(biāo)與信念系統(tǒng)
▲教練的步驟
▲教練的重心
▲目標(biāo)的PE-SMART原則
▲目標(biāo)確定法
▲ABCD法則
▲信念系統(tǒng)
▲正面動(dòng)機(jī)與深層需求
▲局限性信念
▲溝通影響力因素
▲意義換框法
第三單元：教練專業(yè)對(duì)話架構(gòu)與技巧
▲厘清目標(biāo)的語(yǔ)言架構(gòu)
▲清晰現(xiàn)狀的語(yǔ)言架構(gòu)
▲行動(dòng)計(jì)劃的語(yǔ)言架構(gòu)
▲推動(dòng)激勵(lì)的語(yǔ)言架構(gòu)
▲教練ABC跟進(jìn)技巧
▲關(guān)鍵價(jià)值鏈
▲教練區(qū)分能力
第四單元：NLP高級(jí)教練技巧
▲“導(dǎo)師”技巧
▲時(shí)間線目標(biāo)實(shí)踐法
▲理解層次教練模式
▲感知位置平衡法
▲教練的強(qiáng)有力問(wèn)題
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