目標(biāo)和計(jì)劃管理

《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程大綱——理解管理的常識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)

一、管理概述

1. 什么是管理(管理沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)解決問(wèn)題);

2. 什么是管理紅利(如何向管理要效益);

3. 管理的五個(gè)層次：計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化;

4. 管理對(duì)組織績(jī)效的影響;

5. 活動(dòng)：角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享。

二、什么是目標(biāo)

1. 什么是目標(biāo)(目標(biāo)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè));

2. 目標(biāo)不具有合理性;

3. 透過(guò)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

4. 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo);

5. 案例分析，現(xiàn)場(chǎng)演練。

三、什么是責(zé)任

1. 什么是責(zé)任(責(zé)任就是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo));

2. 讓員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;

3. 組織架構(gòu)對(duì)責(zé)任的影響;

4. 責(zé)任與職位的關(guān)系;

5. 視頻鑒賞，學(xué)員分享。

四、什么是權(quán)力

1. 權(quán)力來(lái)自于組織和職位(離開組織平臺(tái)和職位，權(quán)力將不復(fù)存在);

2. 主動(dòng)貢獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)精神的真實(shí)體現(xiàn);

3. 授權(quán)和分權(quán);

4. 讓權(quán)力正確地工作并創(chuàng)造卓越績(jī)效;

5. 視頻鑒賞，學(xué)員分享。

五、績(jī)效來(lái)自于對(duì)規(guī)則的遵守

1. 規(guī)則的兩個(gè)方面：程序、制度;

2. 現(xiàn)實(shí)中規(guī)則本身存在的問(wèn)題及執(zhí)行中存在的問(wèn)題探討;

3. 規(guī)則的含義及其重要性;

4. 活動(dòng)：角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享。

六、績(jī)效來(lái)自于及時(shí)檢查

1. 目標(biāo)的有效分解：工具、方法、技術(shù);

2. 改變觀念：布置不等于完成;

3. 及時(shí)檢查的工具和方法。

七、課程總結(jié)與分享