對(duì)象

集團(tuán)人力資源總監(jiān)

目的

本課程是專為集團(tuán)企業(yè)人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略類管理課程，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將基本了解民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)組織發(fā)展的漸進(jìn)過(guò)程、戰(zhàn)略性思維在組織變革

內(nèi)容

 【課程大綱】 第一部分 戰(zhàn)略性組織在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 □ 企業(yè)家愿景與組織使命的博弈 □ 戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) □ 老板文化與責(zé)權(quán)體系的構(gòu)建 □ 共識(shí)價(jià)值觀與組織效能的提升 □ 老板思維與學(xué)習(xí)型組織的建立 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)行為 □ 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與特征 □ 領(lǐng)導(dǎo)者的影響策略 □ 領(lǐng)導(dǎo)行為、態(tài)度與風(fēng)格 □ 領(lǐng)導(dǎo)倫理與社會(huì)責(zé)任 第三部分 權(quán)力、政治與領(lǐng)導(dǎo)力 □ 權(quán)力的來(lái)源與類型 □ 權(quán)力基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換型和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式 □ 成為授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的技巧 □ 有利于組織政治的因素 □ 政治技巧與策略 第四部分 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)與溝通技能 □ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與單獨(dú)領(lǐng)導(dǎo) □ 群體工作和團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)與不足 □ 領(lǐng)導(dǎo)者在基于團(tuán)隊(duì)的組織中的角色 □ 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的領(lǐng)導(dǎo)者行為 □ 鼓舞性、有效性和支持性的溝通 □ 克服跨文化的溝通障礙 第五部分 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與知識(shí)管理 □ 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) □ SWOT模型分析 □ 領(lǐng)導(dǎo)者闡述的企業(yè)戰(zhàn)略案例 □ 知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織 第六部分 領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際化與文化多樣性問(wèn)題 □ 多元化管理的優(yōu)勢(shì) □ 影響實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力的文化因素 □ 對(duì)文化的敏感性及全球領(lǐng)導(dǎo)力 □ 實(shí)現(xiàn)文化多元化的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新 第七部分 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展 □ 個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展 □ 不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展 □ 創(chuàng)造力、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力 □ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展