企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

主講老師：曾碧云

課程領(lǐng)域：通用管理中層管理

課程詳情：

對象

企業(yè)中基層以上管理干部

目的

※ 了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識 ※ 掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟 ※ 掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具

內(nèi)容

一、

目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識

1、

關(guān)于目標(biāo)管理

2、

目標(biāo)管理的好處

3、

目標(biāo)管理的特征

二、

目標(biāo)管理的程序

1、

目標(biāo)管理三大階段

2、

目標(biāo)體系

三、

目標(biāo)的設(shè)定與分解

1、

設(shè)定目標(biāo)的七個步驟

2、

目標(biāo)間的沖突

3、

定量目標(biāo)和定性目標(biāo)

4、

目標(biāo)分解的要點(diǎn)

四、

目標(biāo)管理的實(shí)施

五、

目標(biāo)的考核

1、

考核角色

2、

績效面談

TTT- 金牌培訓(xùn)師快樂特訓(xùn)營: TTT; 對象企業(yè)專業(yè)或兼職講師、培訓(xùn)師/企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人/企業(yè)人力資源部、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人/各部門經(jīng)理、技術(shù)骨干（小班教學(xué)，每班人數(shù)不超過24人）目的讓學(xué)員通過本次學(xué)習(xí)，能夠： 1、掌握成人教育學(xué)和教育心理學(xué)基礎(chǔ)理論 2、掌握專業(yè)演講技巧 3、學(xué)會使用培訓(xùn)課前調(diào)研和課后評估的工具 4、掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本技能——能獨(dú)立開發(fā)一門課 5、熟悉課前各

企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù): 中層管理; 對象企業(yè)中基層以上管理干部目的※ 了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識   ※ 掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟   ※  掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具內(nèi)容一、    目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識1、        關(guān)于目標(biāo)管理2、        目標(biāo)管理

跨部門溝通與沖突管理: 溝通技巧; 對象企業(yè)全體人員目的 ※  了解交流溝通的重要性     ※ 掌握高效溝通的策略與技巧         ※  掌握職場溝通技巧內(nèi)容一、      有效溝通的基本原理1、   &nb

共贏領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 對象企業(yè)全體管理干部目的※指導(dǎo)、激勵下屬      ※ 輔佐上司內(nèi)容聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，立足于兩點(diǎn)來追求績效：第一是指導(dǎo)下屬，讓他們會做；第二是激勵下屬，讓他們想做。如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，