課程目標(biāo)
讓學(xué)員能夠應(yīng)用”情境規(guī)劃”描繪未來情境
讓學(xué)員能夠描繪公司現(xiàn)有之商業(yè)模式
讓學(xué)員了解能從未來情境中發(fā)想新商業(yè)模式
讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模式之測試計劃
讓學(xué)員能夠擬定新商業(yè)模式之開發(fā)計劃
適合對象
1.中、大型企業(yè)高階主管
2.中、大型企業(yè)新事業(yè)部門主管
課程大綱
1.何謂情境式商業(yè)模式創(chuàng)新.
2.討論決策重心
3.找出外部驅(qū)力/動力
4.沖擊/不確定性評估
5.合議情境邏輯/結(jié)構(gòu)
6.描繪未來情境.
7.未來情境討論
8.草繪商業(yè)模式藍圖
9.訂定商業(yè)模式原型與測試
10.擬定新商業(yè)模式開發(fā)計劃
課程教材
1.情境規(guī)劃法
2.商業(yè)模式創(chuàng)新
訓(xùn)練方法
1.講述法
2.小組討論法
3.練習(xí)法
講師
AIM顧問團隊
訓(xùn)練績效評量
1.2~4個未來情境(情境內(nèi)容依選題方向而定,學(xué)員可將其運用至公司策略規(guī)劃、探索新機會中)
2.公司現(xiàn)有商業(yè)模式草圖
3.2~4個公司未來可能商業(yè)模式草圖
4.新商業(yè)模式之開發(fā)計劃
課程時數(shù) 9:00-16:00,3天,共18小時



講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: