課程大綱

【課程背景】v 當今社會，管理的重要性已深入人心。以管理為核心競爭力應(yīng)經(jīng)成為企業(yè)強烈的渴  求。

v 管理在，成本降；管理強，技術(shù)升；管理凝，人才聚。正因如此，有遠見的企業(yè)都將企業(yè)管理提升作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

v 中層干部在供電企業(yè)中是中堅力量，對企業(yè)發(fā)展起著重要作用。中層干部應(yīng)能夠始終圍繞企業(yè)各時期的中心任務(wù)，認真履行好自己的崗位職能，積極完成好各項工作，能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、釋疑解惑。正因如此，不斷提升中層干部的綜合能力是培訓(xùn)工作的重中之重，它有助于推進企業(yè)各項工作的穩(wěn)健運營，確保企業(yè)的基業(yè)長青。【課程收益】F   協(xié)助中層干部對市場化改革有深刻認識，理解民營企業(yè)與國企改革的區(qū)別

F 提升中層干部對企業(yè)的歸屬感，愛企如家的主人翁精神，胸懷感恩

F 提升中層干部的對標管理能力，進一步做到節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

F 提升中層干部的對標管理能力，進一步做到節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

F 提升中層干部的精細化管理能力，從“人”“事”等精細化，降本增效

F 提升中層干部的高效執(zhí)行力，各種制度得以高效落地，能力提升

F 總體提升中層干部的綜合管理能力和管理水平，實現(xiàn)從中間到中堅

【培訓(xùn)對象】：中層干部

【培訓(xùn)時間】：1天（6課時）上午：8：30-11：30下午：14：30-17：30

【課程大綱】

課程單元單元內(nèi)容**單元

強對標管理，提質(zhì)增效1.  強化發(fā)電企業(yè)對標管理：節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

2.  發(fā)電企業(yè)對標管理工作

1） 什么是對標管理

2） 對標管理分內(nèi)部對標與同業(yè)對標

ü  內(nèi)部對標：識別內(nèi)部**業(yè)務(wù)部門及時推廣并形成共

同向上氛圍

ü  同業(yè)對標：在同業(yè)或合作伙伴中找優(yōu)秀企業(yè)確定差距

制定追趕策

3） 對標管理總體目標

ü  查找分析自身差距與不足，追趕、超越為目標

ü  提高管理水平，達到節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

3.  全面對標管理的工作推進原則

1） 全員參與原則

2） 全方位立體對標原則

ü ü  生產(chǎn)經(jīng)營指標

ü ü  節(jié)能降耗指標

ü ü  提質(zhì)增效指標

3） 持續(xù)改進提升原則

ü ü  月度、季度、年度對標

ü ü  指標同比，與業(yè)內(nèi)標桿對比

ü ü  找出差距，科學(xué)分析，狠抓落實

4.  內(nèi)部對標指標：節(jié)能降耗，提質(zhì)增效

1） 鍋爐車間指標：灰渣可燃物，標煤耗

2） 汽機車間指標：汽耗率

3） 電氣車間指標：總發(fā)電量，廠用電率

4） 輸煤車間指標：煤顆粒大小，煤及矸石配比

5） 化水車間指標：制水成本

5.  對標管理運用注意事項

1)  對標管理是持續(xù)改進，而不是只此一次的事件，一次活動

2)  對標管理是向他人學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程，而不是抄襲和簡單

模仿

3)  對標管理需要耐心和精力，而不是迅速簡單之事

4)  對標管理是一項工具，是方法，而不是一次運動，一陣心

血來潮

2 2  案例分享：某發(fā)電公司內(nèi)部對標管理高效推進

第二單元

精細化管理，降本增效1.  發(fā)電企業(yè)精細化管理

1)  什么是精細化，新員工學(xué)習(xí)精細化管理的必要性

2)  精細管理的基本點

ü ü  使工作環(huán)境整潔、安全和有序的7S

ü ü  全面品質(zhì)管理原則

ü ü  物及信息的順暢流通——可視化管理

3)  7S精細化管理

ü ü  細致嚴謹、精益求精

ü ü  全員現(xiàn)場 7S，觀念革新

ü ü  全員改善活動

2.  現(xiàn)場精細化管理消除浪費方法

1)  運用合理生產(chǎn)消除搬運浪費

2)  運用均衡生產(chǎn)消除等待浪費

3)  **合理化作業(yè)消除效率浪費

4)  實施零庫存管理消除占用資金浪費

3.  精細化管理的核心思想：精、準、細、嚴

4.  “人”的精細化管理

1)  精細化管理始于深入了解

2)  成員精細化檔案

3)  精細化管理實踐于時間管理

4)  人員精細化管理三字眼：所有人、關(guān)鍵人、危險人

5)  基于人性的精細化管理

5.  “事”的精細化管理

1)  系統(tǒng)思考，全盤規(guī)劃

2)  4M1E精細管理

ü ü  4M：機械設(shè)備、材料、人力、方法

ü ü  1E：環(huán)境

3)  現(xiàn)場無閑人，現(xiàn)場無閑事

4)  精確、有效落實精細化管理

5)  工作要事前規(guī)劃、事后總結(jié)

2  案例分析：某發(fā)電公司精細化管理案例

2 案例分析：某發(fā)電企業(yè)精細化管理杜絕現(xiàn)場浪費  

 （以上課程內(nèi)容將在訓(xùn)前調(diào)研后，結(jié)合貴公司實際情況做調(diào)整）