對(duì)象

大型企業(yè) 集團(tuán)公司 上市公司  中高層

目的

股東價(jià)值最大化，做強(qiáng)公司核心能力

內(nèi)容

淺談經(jīng)濟(jì)附加值 主講：張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)EVA課程？ 學(xué)過財(cái)會(huì)的人都知道，現(xiàn)代意義上的企業(yè)目標(biāo)經(jīng)歷了利潤最大化、效益最大化、股東價(jià)值最大化三個(gè)階段。在以利潤最大化為目標(biāo)的階段（政企不分），投資者或經(jīng)營者普遍追求利潤的絕對(duì)值，那時(shí)的會(huì)計(jì)核算也相對(duì)簡(jiǎn)單得多，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核、評(píng)價(jià)也限于對(duì)經(jīng)營利潤數(shù)額。資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、所有者權(quán)益、投資收益等概念是在1994年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》頒布后出現(xiàn)的。 1992年鄧小平南巡后改革深入，作為投資者的政府覺得長(zhǎng)期這樣投入也不是個(gè)事，既然有投入就得有產(chǎn)出。不能讓經(jīng)營者沒有壓力地經(jīng)營，也不能讓資金白白浪費(fèi)，于是將撥款改成了借款方式，計(jì)算資金的使用利息，并把我單位改成自收自支經(jīng)營單位進(jìn)行管理、考核。改下來的結(jié)果就是我單位的經(jīng)營利潤年年下降及至虧損，再到后來經(jīng)營日艱不得不通過改制走向了市場(chǎng)化。起初，各個(gè)單位的經(jīng)營表象不錯(cuò)，年年都有利潤產(chǎn)生，但是，只要你較真地去看待問題，從嚴(yán)核算、考量國家投入資金的使用成本，存在的問題就顯現(xiàn)出來了。經(jīng)過多年的實(shí)踐證明，EVA價(jià)值體系已經(jīng)為越來越多的國家資本市場(chǎng)和企業(yè)所接受，越來越多的企業(yè)集團(tuán)采用經(jīng)濟(jì)增加值作為下屬子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和經(jīng)營者獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 EVA管理的核心價(jià)值是對(duì)企業(yè)進(jìn)行真正的“經(jīng)濟(jì)”利潤評(píng)價(jià)，清晰地了解公司整體，以及價(jià)值創(chuàng)造各個(gè)環(huán)節(jié)上的價(jià)值創(chuàng)造現(xiàn)狀，幫助管理人員在決策過程中最大程度地增加股東財(cái)富，并使投資者能夠預(yù)期投資的回報(bào)。 二、國資委要求普及EVA知識(shí) 2007年1月，國務(wù)院國資委頒布的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，把EVA（Economic Value Added，經(jīng)濟(jì)增加值）引入考核體系，鼓勵(lì)中央企業(yè)用EVA進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核。2008年中央企業(yè)工作會(huì)議進(jìn)一步明確，從2010年起將全面采用EVA，對(duì)中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。作為國有企業(yè)，在積極推進(jìn)市場(chǎng)化改革中，必須按照國資委的部署，積極推進(jìn)EVA管理的實(shí)踐與探索。 三、講師簡(jiǎn)介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會(huì)》作者，實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學(xué)者水島佑郎；第二方向是“彼得?德魯克的目標(biāo)管理研究，因?yàn)榈卖斂舜髱熞彩仟q太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因?yàn)榭?馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長(zhǎng)們認(rèn)可，并對(duì)長(zhǎng)三角企業(yè)利潤增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。 1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。 主要作品： 《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。 【服務(wù)客戶】 中國電信、中國移動(dòng)、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。 四、課程學(xué)習(xí)對(duì)象： 企業(yè)中高層，各部門一二把手，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工，關(guān)鍵崗位包括財(cái)務(wù)、采購、品控、銷售、客服、研發(fā)等。 課程大綱 引言 目標(biāo)管理的迷思 第一部分 EVA管理的基本思想 一、什么是EVA？ 二、股東價(jià)值最大化 三、EVA的應(yīng)用實(shí)踐 ? 評(píng)價(jià)體系Measure ? 激勵(lì)體系Motivation ? 管理體系Management System ? 理念體系Mindset。 第二部分 EVA的基本模型 一、EVA的驅(qū)動(dòng)因素 二、EVA的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第三部分 充滿耐心的EVA導(dǎo)入 一、勞埃德銀行的困境 二、勞埃德銀行EVA成果 三、確定一條經(jīng)營底線 四、轉(zhuǎn)觀念，掀起EVA學(xué)習(xí)熱潮 五、成功推行EVA的關(guān)鍵因素 課程結(jié)束！