課程大綱

一、新形勢下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的游戲規(guī)則

**講：國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異

第二講：工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式

第三講：EPC工程總承包的主要內(nèi)容

第四講：EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);

第五講：EPC合同條件

第六講：EPC與PPP

二、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)

**講：啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;

第二講：項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;

第三講：項(xiàng)目范圍管理

三、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

**講：國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析；

第二講：以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前期工作程序案例分享；

第三講：EPC對(duì)設(shè)計(jì)院的影響

第四講：設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序；

第五講：設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；

第六講：國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

四、EPC項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)

**講：采購工作范圍案例分享；

第二講：采購工作程序；

第三講：組織及崗位設(shè)置；

第四講：采購工作包劃分案例分享；

第五講：國際項(xiàng)目采購需要關(guān)注的問題

五、EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)

**講：施工管理工作程序案例分享； ；

第二講：某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；

第三講：施工管理工作流程案例分享；

第四講：施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)；

第五講：EPC工程總承包的分包商管理

六、EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應(yīng)用

**講：EPC管理模式在裝配式中的優(yōu)勢

第二講： EPC管理模式在裝配式中項(xiàng)目中的應(yīng)用

七、EPC工程總承包失敗案例

**講：項(xiàng)目簡介

第二講： 項(xiàng)目管理情況介紹

第三講： 事故通報(bào)

第四講： 施工管理存在問題

第五講： 事故中EPC項(xiàng)目管理中存在的問題

第六講： 關(guān)于本次事故EPC項(xiàng)目管理的思考

八、EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)

**講：項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；

第二講：某國際工程收尾面臨的問題案例分享。

九、EPC的風(fēng)險(xiǎn)管理

**講：合理選擇工程組織實(shí)施方式

第二講：工程總承包單位的資質(zhì)資格、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l件能力要求

第三講：完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員配置和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

第四講：加強(qiáng)分包、違法分包、轉(zhuǎn)包的風(fēng)險(xiǎn)管理

第五講：二次分包的風(fēng)險(xiǎn)管理

第六講：做好稅務(wù)籌劃防范稅收風(fēng)險(xiǎn)

第七講：**“背靠背”方式轉(zhuǎn)移分包合同款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

第八講：按圖施工向按約施工理念轉(zhuǎn)變

第九講：審計(jì)與工程結(jié)算關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)管理

第十講：工程總承包項(xiàng)目獨(dú)立保函的風(fēng)險(xiǎn)管理

十、降低EPC管理風(fēng)險(xiǎn)的10項(xiàng)措施

**講：熟悉法規(guī)政策文件

第二講：總包負(fù)總責(zé)

第三講：投標(biāo)文件編制風(fēng)險(xiǎn)管理

第四講：完善工程合同標(biāo)準(zhǔn)文件。

第五講：按合同施工

第六講：利用合同約定進(jìn)行索賠

第七講：獨(dú)立保函擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

第八講：禁止工程總承包項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包

第九講：保證工期的合理性

第十講：工程總承包項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范