對象

中層管理者、部門主管、部門經理

目的

通過訓練提升目標管理技能，提高企業(yè)績效

內容

目  標  管  理（2天）

主講：張鋒波

第一部分  目標管理解讀

第一單元  目標管理的重要性

一、為什么不愿意設定目標？

二、目標管理到底有多重要？

三、什么是目標管理？

四、目標管理的意義

第二單元  目標管理的特征及障礙

一、  

目標管理的流程

二、  

目標管理的六個特征

三、   目標管理的八要素

四、   目標管理的難點

第二部分  目標管理的方法及步驟

第三單元  目標制定（第一步）

一、目標設定的思路

二、目標設定的程序

三、目標設立的七個步驟

四、目標制定的五大原則

第四單元  目標分解（第二步）

一、工作目標體系

二、目標分解方法

三、目標分解工具

第五單元  目標計劃（第三步）

一、管理的“主動”與“被動”的過程

二、計劃的目的

三、PDCA與制定工作計劃

四、制定目標計劃單的步驟

第六單元  目標執(zhí)行（第四步）

一、執(zhí)行的方法

二、執(zhí)行的心態(tài)

第七單元  目標檢查追蹤（第五步）

一、目標管理檢查追蹤的目的

二、目標管理檢查追蹤的原則

三、目標管理追蹤管制的注意重點

四、目標管理的修正

第八單元  目標考核（第六步）

一、目標管理的績效考核

二、目標績效管理工作流程圖

三、目標激勵

課程回顧總結