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張國良
  • 張國良實戰(zhàn)人力資源專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 非人力資源管理 管理技能提升 職業(yè)規(guī)劃 招聘與面試
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:濟南市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

《金牌面試官精準(zhǔn)面試技能提升訓(xùn)練》課程大綱
招聘面試
【課程背景】     企業(yè)競爭是人才競爭,人才獲取一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié),對一個企業(yè)人力資源素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。在招聘整個流程中,面試環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用,其面試官的面試技能直接決定了了招聘的效率和招聘的質(zhì)量。好招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可
《績效面談驅(qū)動力-績效面談與反饋》課程大綱
績效管理
一、課程背景  有權(quán)威結(jié)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在實施績效管理的企業(yè)當(dāng)中,績效管理實施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右,絕大部分企業(yè)陷入了“績效雞肋”的怪圈當(dāng)中。在調(diào)查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn),沒有實施績效面談和改進的企業(yè)占到了80%以上,很多企業(yè)是為了考核而考核,沒有使績效飛輪旋轉(zhuǎn)起來。即使在實施績效面談的企業(yè),其效果也不盡人意,存在一下困惑:   1、面談走形式,敷衍人力資源部門;&
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理及創(chuàng)新》
戰(zhàn)略人力資源
課程背景:    《新聞聯(lián)播》曾以專題形式闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”,這個在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起,被李彥宏、雷軍等網(wǎng)絡(luò)大腕頻繁提及的名詞迅速竄至各行各業(yè),甚至成為某些企業(yè)運營管理的口頭禪。有文章稱,早在2011年,百度CEO李彥宏在演講中就曾提及互聯(lián)網(wǎng)思維概念,意思是指要基于互聯(lián)網(wǎng)自身特征來進行思考。時至今日,互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)被賦予了快捷、便利、免費、交互參與、大數(shù)據(jù)
《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建高級研修班》課程大綱
培訓(xùn)課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生曾經(jīng)說過“人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素”。萬科總裁郁亮也曾經(jīng)說過:“人力資源的高度決定了企業(yè)的高度”。可見,人力資源管理的水平在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗。那么,做好如何才能做好企業(yè)的人力資源管理工作?人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認(rèn)為,當(dāng)然是人力資源部的工作,正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點,“非人”這門課程應(yīng)運而生
《從KPI到OKR-變革績效管理》訓(xùn)練營
績效管理
【課程背景】管理大師彼得.德魯克說:企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式,能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效,促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而,很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說:“績效管理是世界級的難題,真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10%”。在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下,企業(yè)進入了一個VUCA(易變、復(fù)雜、不確定、模糊)和新
《變革時代人才梯隊建設(shè)與人才發(fā)展實戰(zhàn)班》課程大綱
人才梯隊
課程背景?  為何企業(yè)關(guān)鍵人才儲備總是不夠用??  為何企業(yè)所需的人才培養(yǎng)復(fù)制這么難??  為何費了九牛二虎之力培養(yǎng)好的人才卻留不????  為何在企業(yè)內(nèi)部看似不起眼的人離開公司卻成了“生龍活虎”的人才??  為何企業(yè)投入“巨資”搞人才培養(yǎng),效果卻不盡人意呢?課程收益?  認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)對組織發(fā)展的重要性;?  熟悉人才梯隊建
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