一、明確戰(zhàn)略起點并取勢

1. 建筑企業(yè)普遍面對“一大突出矛盾”和“三大主要問題”

? 不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與過時經(jīng)營管理模式之間的矛盾

? 完成承攬指標與提升經(jīng)營質(zhì)量的龍頭問題

? 系統(tǒng)性、全周期項目管理模式的關(guān)鍵問題

? 涵蓋全員的能力、壓力、動力管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的核心問題。

2. 建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑

? 突破短板和瓶頸制約

? 資產(chǎn)運營體系與降負債

? 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群

? 科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 企業(yè)改革發(fā)展重大風(fēng)險管理

? 黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

二、推動頂層設(shè)計并明道

1. 建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計思路

? 一條主線，以經(jīng)營為主線

? 兩個經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟與重復(fù)經(jīng)濟

? 三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新

? 四個合作平臺：規(guī)劃與設(shè)計合作平臺、金融機構(gòu)合作平臺、供應(yīng)鏈資源合作平臺、勞務(wù)分包合作平臺

? 五類熱點：城市綜合開發(fā)（投建營一體化）；供應(yīng)鏈新興產(chǎn)業(yè)（價值鏈一體化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技

2. 以五化策略匹配1 X Y業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以外延式增長為手段推進業(yè)務(wù)組合優(yōu)化

? 1-工程承包:專業(yè)化（打造一批占領(lǐng)高端市場的專業(yè)公司）；區(qū)域化（強化對重點區(qū)域資源的配置強度）；標準化（建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系）

? X-價值鏈一體化：F EPC O/融投建管運

? Y-有選擇的多元化：圍繞產(chǎn)業(yè)群聚集效應(yīng)，打造強大的核心業(yè)務(wù)，積極介入新業(yè)務(wù)，形成多元化拓展

? 外延式增長：借助企業(yè)兼并、股權(quán)收購等資本運作方式擴大經(jīng)營規(guī)模或進入有潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3. 打造建筑企業(yè)綜合競爭力

? 較為靠前的行業(yè)排名或系統(tǒng)內(nèi)部排名

? 強大的業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓能力，各項經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)定增長

? 多業(yè)務(wù)、多區(qū)域乃至全球布局的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)收入均衡增長

? 擁有強大、穩(wěn)定的融資能力，充足的銀行授信

? 在主要工程建設(shè)領(lǐng)域獲取高等級資質(zhì)，建立良好的口碑效應(yīng)，擁有穩(wěn)定的客戶群和豐富的市場資源

4. 建筑企業(yè)的發(fā)展路徑

? 專業(yè)化 良性規(guī)模效應(yīng)

? 專家建造 全產(chǎn)業(yè)鏈布局

? 專注高端市場 優(yōu)良資產(chǎn)運營

5. 某建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展思路借鑒

三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)

三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)

1. 世界500強盈利模式特點分析與商業(yè)模式創(chuàng)新實例借鑒

2. 建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析

3. 經(jīng)濟類商業(yè)模式創(chuàng)新：中國四聯(lián)集團合同能源管理模式（EMC）

4. 運營類商業(yè)模式創(chuàng)新：中建科技REMPC五位一體發(fā)展(研發(fā) 設(shè)計 制造 采購 施工裝配）

5. 戰(zhàn)略類商業(yè)模式創(chuàng)新：

? 以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主題的商業(yè)模式

? 以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式

? 以文旅地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式

? 以“全域”旅游為主題的商業(yè)模式

? 以特色小鎮(zhèn)為主題的商業(yè)模式

? 以田園綜合體為主題的商業(yè)模式

? 以康養(yǎng)中心為主題的商業(yè)模式

6. 基于價值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新

? 強化主動營銷理念，由經(jīng)營項目向經(jīng)營城市、經(jīng)營區(qū)域轉(zhuǎn)變

? l 側(cè)重施工總承包管理精益建造及工程總承包產(chǎn)品交付的系統(tǒng)能力

? l 分析項目供應(yīng)鏈總成本結(jié)構(gòu)，抓彈性空間大的環(huán)節(jié)降低項目成本

? l 推動建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理、流程管理與“業(yè)財一體化”等落到實處

? l 基于滿足客戶需求與高利潤環(huán)節(jié)控制力重新定義工程承包服務(wù)

7. ABO（授權(quán)-建設(shè)-運營）——后PPP時代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：政府限制付費禁土地、企業(yè)節(jié)流節(jié)支唱主角

8. BOO（建設(shè)-擁有-運營）——后地產(chǎn)時代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：借助央企獨特資源，分享城市更新帶來的土地、產(chǎn)業(yè)與運營三次紅利

9. 中鐵XX局轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新實例借鑒

? 轉(zhuǎn)型升級1.0：準確研判市場行情，精準捕捉轉(zhuǎn)型方向

? 轉(zhuǎn)型升級2.0：“主業(yè) ”帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

? 轉(zhuǎn)型升級3.0：拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富多元業(yè)態(tài)

10. 建筑企業(yè)熱點研討

? 熱點1：混合所有制改革

? 熱點2：模擬股份制與項目合伙制

? 熱點3：精益建造管理模式