第一章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭力
案例解析：某經(jīng)理的失敗
1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線
2、現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭力
4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
第二章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提
1、執(zhí)行力公式
2、完美執(zhí)行的條件
3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義
案例：他為什么選擇放棄自己的生命？
疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感？
疑難處理：管理人員如何提升下屬的責(zé)任感？
4、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實(shí)含義
5、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任
6、如何準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖
案例：它是這樣理解組織意圖的
第三章：完美執(zhí)行的策略與技巧
1、完美執(zhí)行的五個(gè)方面
2、計(jì)劃的制定與工作分派
制定計(jì)劃的流程計(jì)劃制定的常用工具
疑難問題討論：計(jì)劃為何難于執(zhí)行到位？
診斷練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)工作分派有什么問題？
選派什么樣的人才比較合適？
領(lǐng)導(dǎo)人如何做好員工的培育工作？
3、精心組織、協(xié)調(diào)到位
案例：不可能完成的任務(wù)
4、重視細(xì)節(jié)與跟蹤
完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問
中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵
制度與流程第一位 
有助執(zhí)行的主管工作程序
跟進(jìn)工作的常用方法與手段
經(jīng)典案例：刨根問底
5、中層經(jīng)理要帶頭遵守制度
6、經(jīng)理執(zhí)行方法18招
總結(jié)